《85-90后员工管理》

中高层管理人员

自己的工作现状，找到管理85-90后员工的方法。
2、帮助学员了解85-90后员工的时代特征，转变管理观念，课程通过对85-90后的成长环境、时代特质、行为特征的深入分析，制定更加高效的管理措施，通过大量的案例讨论，打开管理者的思维空间，使管理者对85-90后员工的工作状态有一个客观准确的认识。
3、通过因人施导、因事辅人的原则打通85-90后员工的管理通道，有针对性的提升管理能力。
4、掌握如何运用文化途径、组织途径等渗透式的方法来引导85-90后员工，使其自动自发的工作。

《85-90后员工管理》课程大纲
课程收获：
1、通过《85-90后员工管理》课程的学习，可以让学员从心理学视角发现问题、分析问题、并且结合自己的工作现状，找到管理85-90后员工的方法。
2、帮助学员了解85-90后员工的时代特征，转变管理观念，课程通过对85-90后的成长环境、时代特质、行为特征的深入分析，制定更加高效的管理措施，通过大量的案例讨论，打开管理者的思维空间，使管理者对85-90后员工的工作状态有一个客观准确的认识。
3、通过因人施导、因事辅人的原则打通85-90后员工的管理通道，有针对性的提升管理能力。
4、掌握如何运用文化途径、组织途径等渗透式的方法来引导85-90后员工，使其自动自发的工作。

课程时间：2天
参加对象：中高层管理者
授课老师：《打造高绩效团队》书籍作者：蒋巍巍先生
课程内容：
第1讲：85-90后员工的时代特点与管理者状态
 不同年龄阶段与不同社会群体的差别
 85-90后员工的职业价值观
 85-90后员工的成长模式
 85-90后员工的思维模式分析
 60、70、80后管理者在时代背景下管理的状态
 案例：迷失的梁静

第2讲：管理者心态与管理者价值
 关于管理者趋势与价值
 新生代管理者的“三讲”
 85-90后员工喜欢哪种种风格的管理者
 管理者心态VS员工的心态
 案例：过桥

第3讲：85-90后的行为特征与四导法管理原则
 急功近利VS及时肯定
 案例：刘耀昌的设计方案
 不听你讲道理VS科学的流程
 案例：流程比制度更重要
 对企业的忠诚度不高VS对自己的重视程度高
 案例：罗飞的团队
 缺少明确的职业规划VS李小龙与叶问
 案例：吴景的家访
 不愿吃苦VS痛并快乐者
 案例：痛苦大大的，快乐大大的
 耐力差VS评比
 案例：车间竞技
 崇尚自我VS为我独尊
 案例：笑傲江湖
 责任意识较差VS团队荣誉来自于个体的努力
 案例：团队活动

第4讲：如何与不同性格的员工沟通
 要用85-90后的语言
 案例：斗牛
 聆听的耐心
 案例：收银员
 及时反馈避免信息的丢失与增加
 案例：撕纸
 如何与不同性格的员工沟通
 现场讨论解析：分析型性格、和蔼型性格、表达型性格、支配型性格的特点及对策

第5讲：如何用文化途径管理85-90后员工
 讨论：你理解的企业文化是什么？
 案例：一种健康的奋进的工作状态是怎么来的；(海底捞）
 案例：百折不饶无坚不摧的一种精神；（胡杨）
 案例：三大宗教的文化体现管理的最高境界
 案例：小米科技的发烧文化
 案例：阿里巴巴的倒立文化
 案例：华为的军队文化

第6讲：如何有效地激励85-90后员工
 从朝三暮四看如何激励员工
 马斯洛需求理论
 案例：需求
 冰山理论
 激励的菜谱
 如何自我激励
 激励85-90后员工的6个有效步骤

【讲师介绍】：
蒋巍巍，男，汉族，高级企业管理顾问，北京大学国家软实力课题组成员，清华大学领导力培训中心、上海财经大学商学院EDP讲师，中国民营企业“团队建设与管理”领域实战顾问，常年专注于“中国式团队建设”与“企业执行力”提升研究。著有：《打造高绩效团队》、《影响团队执行力的八大根源》、《成长力》、《冲突管理》、《左右逢源》、《跟FBI学阅人术》等书籍。《哈佛商业评论》、《麦肯锡季刊》、《世界经理人》等一流财经媒体专栏撰稿人。曾在解放军某快速反应部队任职，退伍后服务于TCL集团、影响力集团。担任过渠道经理、产品经理、培训总监、营销总监、COO、CEO等职。现任某民营集团公司独立董事、国内多家培训机构签约讲师。
【服务课程】：
《团队建设与管理》、《团队领导力提升》、《团队决策力》、《影响团队执行力的八大根源》、《领导艺术与团队管理》、《如何打造高绩效团队》、《高效沟通技巧》、《经理人十项核心技能》、《冲突管理》、《85-90后员工管理》、《向上管理的9步工作法》、《班组长团队管理技能》、《团队人际关系管理》、《TTT》等。
【部分受训企业】：
上汽大众、上汽通用、东方航空、上海石化、泉州晋江机场、锦湖轮胎、吉利英伦、英国杰西博机械、阿里巴巴、华为通信、三一重工、大金空调、黑龙江移动、上海汽轮机厂、三菱电机、广西移动、西藏移动、新疆旅游局、上海电力培训中心、宁夏中银绒业、宁波万华集团、广东美的集团、义乌商城集团、富士光电、吐哈油田、上海凡宜科技、松下电器、上海慧高、博西华电器、华川集团、穆格控制、惠氏、麦可顿食品、苏州信越聚合、广东信源集团、上海新光华塑胶、世伟洛克、上海贝洱……。
【客户评价】:
1、直击本质，深入浅出，幽默风趣，讲得透彻，听得明白。
2、有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”；蒋老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”！
【见证客户】:
 李林 大金空调 副总经理
 “受益匪浅，提高管理能力将会为企业创造更大价值！”
 王圣斌 上海凡宜科技总经理
 蒋老师的课程比较实用，对我们的中层帮助很大。
 梁晓丹 苏州信越聚合人力资源部部长
 蒋老师的《阶梯领导力》给我们的中高管普及了领导力知识和实战管理技巧，这四年的合作非常有价值。
 刘贵军 松下电器 总经理助理
 “时间很短，收获很多，希望能有机会得到更系统的培训！”
 陈总 中银绒业副总经理
 蒋老师的《领导艺术与团队管理》课程，直击本质，深入浅出，幽默风趣，讲得透彻，听得明白。
 金文忠 浙江金文不锈钢总经理
 有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”；蒋老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”！