精益管理咨询式培训解决方案_内训课程

培训受众:

企业各级管理层管理人员

课程收益:

精益管理的使命―消灭地下工厂
会计能计算的损失（销售的15%）
恶性废弃不良废弃返工、维修顾客投诉
会计分析不了的损失（销售的15%-20%）
设计变更期间浪费循环周期增加机会损失顾客满意度及信赖度损失新产品面市延期纳期延长售价降低在库过大不必要的资金

精益管理的效力
生产运作系统资金周转率提升两倍
――定量的效果承诺取决于数据分析
更高的生产能力：提高20-40%
更好的品质水平：提升40-60%
更低的资金占用：降低30-50%
更短的生产周期：缩短50-70%
更高的生产效率：提升30-50%

课程大纲

主题一精益管理认知及精益理念培训

让精益擦亮眼睛基层管理者与员工，现场工程师 1天
1.成本倒留法
2.认识七大浪费
3.精益生产的两大支柱：自

精益管理咨询式培训解决方案

培训受众:

课程收益:

课程大纲

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