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本课程名称: 精益六西格玛内训
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培训受众:
课程收益:
· 以计量方法明确问题的影响范围和性质
· 快速归纳导致问题发生的可能原因
· 分析问题并找到根本原因,并开发并实施有效的补救方法
· 在改进的新的层次建立调控机制
· 培养组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的
· 通过黑带的精益六西格玛项目实施提供咨询服务;
课程大纲
· 精益概述
· 什么是精益精益六西格玛
· 项目定义
· 流程图和价值流图解
· 定义客户需求
· 精益评估
· 演讲技巧
· 因果分析
· 基本统计学,基本质量工具
· 流程能力分析I
· 数据收集
· 测量系统分析
· 流程能力
· 总结与行动计划
· 多变量简介
· 假设检验
· 置信区间
· T检验
· 相关与回归
· 样本量计算
· 项目演示
· 精益理论
.控制计划 I
· 实验设计简介
· 绿带课程总结
· 简单回归
· 多元回归
· 多元方差分析
· 残差分析
· 简单实验
· 实验设计计划
· 全因子实验设计
· 模块化设计
· 拉动系统和看板
· 如何实施精益
· 变革管理
· 流程能力
· 非正态流程能力研究
· 统计控制方法
· 控制程序
· 控制计划
培训师介绍
专长: SPC培训、MSA培训、FMEA培训、PPAP/APQP五大工具培训、TPS精益生产、六西格玛管理,企业文化构建,市场营销,ISO/TS16949培训,ISO9001与ISO14001培训 .
服务的部分客户:中国第一汽车集团公司富奥散热器分公司,吉林省佳成汽车零部件有限公司,盖尔瑞孚汽车零部件有限公司,一汽轻型车厂,长春市一汽红光实业, 长春市隆泰汽车零部件有限公司,长春进利汽车零部件公司,辽源元隆达模具厂,中国第一汽车集团公司富奥减震器分公司,大连中土畜富威格木业有限公司,长春市福地道路混合材料有限公司,河南正龙实业有限公司四平分公司(白象"牌方便面),吉林省广电网络集团,一汽四环科密制动系统有限公司。
本课程名称: 精益六西格玛内训
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