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本课程名称: 6西格玛内训课程
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
理解绿带以及其他六西格玛组员的作用
理解在六西格玛项目中界定、规划项目
掌握通过一个简单的模型刻画一组复杂的变量关系
学会利用统计分析工具解决项目中的问题
使用六西格玛语言与同僚以及管理者交流
软件的应用
课程大纲
Six-Sigma 概述
Six-Sigma战略(MAIC)
Six-Sigma 词汇
二、定义
项目定义表,
问题阐述,
客户需求定义,
团队组建,
作业―完成项目定义表
休息
三、测量
流程图介绍
流程图练习
问题聚焦
流程测量
统计概念
四、问与答
五、跟踪及辅导
? Analyze
课程提纲:
一、因果分析图
二、因果关系矩阵图
三、数据收集与展示
四、显著性检验介绍
五、问与答
六、跟踪及辅导
? Improve
课程提纲:
一、简单试验
二、平均值显著性分析
三、比例(%)显著性分析
四、正交试验
五、试验设计案例
六、问与答
七、跟踪及辅导
? Control
一、质量体系概述
二、SOP- 工艺说明书
三、培训协调
四、控制计划制订
五、SPC-统计工艺控制
六、问与答
七、跟踪及辅导
培训师介绍
专长: SPC培训、MSA培训、FMEA培训、PPAP/APQP五大工具培训、TPS精益生产、六西格玛管理,企业文化构建,市场营销,ISO/TS16949培训,ISO9001与ISO14001培训 .
服务的部分客户:中国第一汽车集团公司富奥散热器分公司,吉林省佳成汽车零部件有限公司,盖尔瑞孚汽车零部件有限公司,一汽轻型车厂,长春市一汽红光实业, 长春市隆泰汽车零部件有限公司,长春进利汽车零部件公司,辽源元隆达模具厂,中国第一汽车集团公司富奥减震器分公司,大连中土畜富威格木业有限公司,长春市福地道路混合材料有限公司,河南正龙实业有限公司四平分公司(白象"牌方便面),吉林省广电网络集团,一汽四环科密制动系统有限公司。
本课程名称: 6西格玛内训课程
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