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本课程名称： 海尔生产现场管理、全面质量管理
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
与OEC管理
第一部分 精益生产介绍与推进
1、精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展
2、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点
3、如何推进5S，5S现场环境改善与工作效率提升
4、供应商的质量管理
5、零缺点的产品质量－PM分析
第二部分 海尔OEC管理经验介绍
“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
1、OEC的基础理论与企业管理绩效推进原理
2、OEC的目标系统、控制系统、有效激励系统
3、OEC管理法的内容、原则、结构、程序、工具
4、OEC与员工自主管理实践的启发
5、OEC与团队绩效管理及共同愿景管理
6、OEC与员工系统思考能力的修炼
7、OEC与现场6S管理
8、OEC与企业绩效推进
9、OEC与ISO9000的完善
10、OEC管理――中国企业的普遍需要，如何借鉴
第三部分 生产现场改善/全面质量管理/OEC的文化基础
（一）、现场管理者的角色与作用
（二）、现场OJT
（三）、现场目视管理
（四）、现场改善
1、七大浪费
2、寻找浪费的主要方法
3、现场改善的七大指标
4、现场改善的流程
（五）、现场问题解决方法
1、寻找并发现问题
2、现场问题解决流程
3、头脑风暴法演练
4、简单问题处理方法
（六）、透过OEC的文化发现存在的问题
1、理性文化
2、自律的文化
3、认真到位的文化
4、不徇人情的文化
5、务实文化
6、继承中国功夫传统
培训师介绍
? 中国商战训练营管理优化高级顾问；
? 发改委国储系统现场管理首席顾问；
? 国家电网培训中心特聘讲师；
? 公司副总经理；
曾在海尔、LG、Syrutra担任过制造部高级主管、人力资源部长、总裁助理。现长期担任某集团公司管理顾问。
主要擅长：
在知名企业实践经历和咨询项目经验中，形成了高绩效的管理优化能力，培训内容从企业需求直接指向绩效终端，内容涵盖生产现场、人力资源、物流供应链等方面。课程实操性极强，模块设计均以改善学员思维技巧，有效提升其工作或管理能力为导向。
培训风格：
将授课与专题研讨、案例分析、现场解决问题、分组研讨等多种方式结合，学员在参与过程中融会贯通。讲课诙谐、幽默、气氛活跃而不空泛。
培训或咨询的部分企业：
国家电网培训中心、北京国联、发改委国储山东局、LG手机、联想雨露、佑兴集团、韩国KBS、湖州供电局、安吉通用公司、双星集团、圣元国际、青特集团、华光机械、新康宏实业、风彩包装、永昌皮革、世原鞋业、中国联通、东方红实业、新华人寿、美信连锁、优立化工、烟台和天博、塔山仪表等多家跨国企业、大中型企业、事业机关等。
主要讲授的课程有：
《首席考评官的七把金钥匙》、《生产计划与库存控制》、《电力班组建设》、《海尔OEC管理》、《中层管理加速度》、《海尔车间现场管理实战》、《6S管理实务》、《生产主管职业化通道》、《OTC商战训练》、《销售狙击手训练》、《像士兵一样完成任务》等。
本课程名称： 海尔生产现场管理、全面质量管理
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