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本课程名称： 团队领导力技能开发
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培训受众:
课程收益:
Ø 更好地理解管理者和领导者在角色和职责方面的区别
Ø 了解团队领导人应具备的职业技能和管理技能要求，以及应遵循的行为规范
Ø 了解你个人所偏好的领导和管理风格
Ø 学习如何更好地处理团队领导人面临的人才管理的挑战，了解从团队管理者向团队领导者角色转换的途径，使自己成为一个有效的管理者和领导者
课程大纲
一、领导力的本质
二、当今商业环境中的领导者
三、重要的技巧与能力
四、领导力与你
五、领导力与下属
六、领导力与团队
七、领导力与目标
八、领导力与影响力
九、领导力与变革
十、有效领导的十条秘诀
培训师介绍
周先生在全面管理、业务发展、财务、人力资源、经理人员培训、管理咨询和高级经理人员招聘方面丰富的经验。他有着在多家知名跨国公司担任职业经理人的经历及优良的个人记录。
周先生曾在国际著名的招聘顾问公司安立国际管理顾问公司（Amrop International）担任中国业务首席代表；周先生也曾任安达信（Arthur Andersen）上海企业咨询有限公司财务行政及人事经理；美资艾利中国有限公司（Avery China Co. Ltd.）业务发展、财务及人力资源总监； 新加坡丰隆财团 （Hong Leong Group）与加拿大摩亚公司（Moore Corporation）合资的丰隆摩亚（广州）有限公司总经理
本课程名称： 团队领导力技能开发
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