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本课程名称： 2004“供应商质量管理与提升”专题研习班
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我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
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培训受众:
课程收益:
è 供应链的目的、价值、与组成部分
è 供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献
è 供应商的基本资格要求：合格的部品
è 如何建立双赢的供应商关系
è 如何保证供应商交货的质量，并建立/完善和实施适合组织的供应商质量管理体系。
培训颁发证书:
课程大纲
――通用电器General Electric 6-Sigma黑带大师――
2004年7月24日 ・深圳
为您诠释提升供应商质量的创造性解决方案
在今日企业的经营生产活动中，强调供应链一体化，外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过有效管理和提升供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。
丰田汽车生产模式一直为企业所称赞，而建立丰田汽车生产模式的最关键基础就是强而且稳定可靠的供应商体系。
培训方式：
课程讲解、名企质量管理技术经验分享、针对客户的案例讨论、小组事例讨论与演讲
课程纲要：
一、企业的挑战
1.供应链管理--企业核心竞争力之一
2.供应商质量对企业的影响
本课程名称： 2004“供应商质量管理与提升”专题研习班
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