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本课程名称： 现场改善实务
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培训受众:
课程收益:
2.学习部门沟通和部下教导要点，提高培养一线人才的能力;
3.建立正确的增值、浪费和效率观;
4.培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性地发现问题的能力;
5.掌握效率管理的基本要点，学习作业改善和现场改善的基本方法;
6.加强部门经营和资源利用观念，提高现场干部的业绩能力.
课程大纲
1、生产运作及其三大基本职能
2、制造型企业必须构建的三大竞争优势
3、"地下工厂"--企业"漏斗"现象
4、增值--工作的目标
5、企业常见的七大浪费
6、假效率与真效率
7、个别效率与整体效率
8、部门经营新高度
第二章 生产能力与效率衡量
1、作业测定
2、标准工时及其测定
3、生产能力的计算方法
4、生产效率的计算方法
5、提高生产效率之机械性技术
6、提高生产效率之柔性技术
7、提高生产效率之突破性技术
8、提高生产效率之投资性技术
第三章 线平衡分析及工序作业改善
1、追求线平衡的目的和意义
2、线平衡率的计算方法
3、线平衡改善的判断标准
4、确定瓶颈工序
5、改善线平衡的六大方法
6、动作分析与动作要素
7、工序作业改善的动作经济原则
8、工序作业改善的ECSR原则
第四章 现场改善手法
1、定置定位定量
2、形迹管理
3、目视管理之颜色管理
4、目视管理之透明管
5、目视管理之标识管理
6、目视管理之识别板
7、目视管理之限度样本
8、看板管理
培训师介绍
百家丽、菲利普、三星电子、亚帝欧光电 、ADO、华宇电脑等五十多家企业生产班组管理咨询顾问，特聘培训师，擅长班组一线管理、精益生产、5S实施与现场改善、目视化管理、看板管理、拉动式生产、现场管理、准时化生产等课程。
本课程名称： 现场改善实务
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