你的位置： 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

2004年6月一线主管管理技能

质量保证
暂无评价   
你还可以： 收藏

课程介绍 评价详情(0)

培训受众:

生产一线主管

课程收益:

Ø 了解一线主管人员的职责及角色
Ø 了解领导工作的基本框架
Ø 掌握主管人员必备的领导技能
Ø 熟悉现场管理的基本概念
Ø 掌握提升现场管理效率的方法

课程大纲

1. 一线主管的角色与职责
² 一线主管的作用
² 一线主管的角色
² 一线主管的职责
² 一线主管的素质要求

2.领导力与领导风格
² 领导的定义
² 领导力与领导风格
² 领导过程的基本模式

3.一线主管领导过程
² 决策过程
² 制定目标与计划
² 评价
² 授权

4.一线主管必备的能力
² 了解下属的成熟度
² 激励理论及其实践
² 指导员工成长
² 有效的沟通方法


5.现场管理概论
² 生产流程分析
² QSP策略
² 现场管理之屋

6.现场现状分析
² 现场管理七大指标
² 浪费的定义和类型
² 寻找浪费的方法
² 如何消除浪费

7.现场改善
² 现场改善的思想方法
² CIP-不断改善流程
² 改善的5大方法
²

本课程名称： 2004年6月一线主管管理技能

查看更多：生产管理内训课

  • 上一篇： 2004年6月5S推行常见问题分析及处理
  • 下一篇：
    • 与 管理技能 一线主管 管理技能提升 相关的最新课程
    •《管理有方—角色认知与核心管理技能提升》
    •《从业务走向管理》
    •管理者角色转变与管理技能提升
    •舌诊与中医体质辨识课程大纲
    •大健康-健康管理课程大纲
    •从目标设定到成果落地
    •无差错管理
    •管理干部核心能力提升训练
    •管理干部“六会”管理技能升级
    •MTP- 管理技能提升培训

    相关内训课

    内训供应商

    相关公开课

    同机构课程

    热门相关资料

    更多相关搜索

    在线客服
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符0低0%

    讲师授课水平0低0%

    服务态度0低0%