2004年6月5S推行常见问题分析及处理_内训课程

课程大纲

1. 5S基础知识回顾
Ø 5个S的定义与工具
Ø 描述各自的做法与棘手问题
2. 可能的问题
Ø 5S本身没问题，问题在于我们的做法
Ø 对5S的认识不透彻，只做了前三个S中的一部分
Ø 5S中每个S的关键点没有落实
Ø 缺乏有效的推行计划与组织
Ø 领导的核心作用没有发挥
Ø 缺乏保证运做的体系文件和考核制度
Ø 5S活动自主化没有合适的载体
3. 5S不仅仅是打扫卫生
Ø 分类的关键及案例
Ø 稳定的关键及案例
Ø 光洁的关键及案例
Ø 标准化的关键及案例
Ø 坚持的关键及案例
4. 5S推行必须符合PDCA循环
Ø 建立推行委员会
Ø 培训与宣传
Ø 拟订周密的推行计划
Ø 试点在大多数公司是必要的
Ø 形成初步的程序文件，并构成体系
Ø 按照形成的体系全面推行
5. 基层开展5S需要有活动组织
Ø 企业都有哪些持续改进模式
Ø 自然工作小组（NWG）模式
Ø 如何开展NWG活动
Ø 5S活动怎样借用NWG这个载体

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