2004年6月库存管理_内训课程

培训受众:

企业中希望获得高效库存管理技巧的经理、主管：采购经理、运作经理、生产经理和物料经理等相关业务领域的管理人员。

课程收益:

Ø 提高库存周转率，使冻结的资产成为现金。
Ø 准确地确定物料状况和库存资金占用额。
Ø 减少库存和降低经营成本。

培训颁发证书:

结业证

课程大纲

1.库存的定义和库存管理的作用
² 库存的定义
² 库存管理的作用
² 客户服务与库存控制
² JIT理念
2.库存分析基础
² 需求预测
² 缺货风险
² 导管理论
² 牛鞭理论
² 跷跷板模式
² 经济订单模型
3.库存体系
² 报警库存
² 周期订货
² 及时供货
4.库存管理指标
² 库存周转率
² 库存精确率
5.库存管理方法
² ABC法
² 周期盘点和盘点
6.MRP，MRP II，DRP与ERP介绍
7.一体化物流

本课程名称： 2004年6月库存管理

查看更多：生产管理内训课

上一篇： 2004年6月工业工程（IE）

下一篇： 2004年6月5S推行常见问题分析及处理

与 库存管理 相关的最新课程