《如何缩短产品开发周期》_内训课程

培训受众:

研发总监、市场总监、部门经理等。

课程收益:

1、了解全流程产品开发的过程和步骤；
2、了解影响产品开发周期的因素；
3、了解产品开发周期的原因；
4、了解如何缩短解决产品开发周期的方法和工具。

课程大纲

课程背景：
产品开发过程中存在的问题,我们如何来对产品开发进行管理？
1、产品开发周期漫长甚至不能收工；
2、很难对市场需求做出快速反应?不知道策略是什么?
3、分段开发，没有人对全流程负责；
4、人员的增加比项目和产品增加的更快；
5、研发人员不知道如何考核，不知道如何留住关键人才；
6、没有人对产品平台和技术负责,所有项目都从头做起。

课程大纲：
一、全流程产品开发流程
1. 公司研发定位以及存在哪些问题？
2. 产品开发与技术开发的区别？
3. 全流程产品管理的主要内容
4. 产品经理的素质模型
5. 产品经理的定位和职责
二、影响产品开发周期的主要因素
1. 产品设计阶段；
2. 产品开发阶段；
3. 产品开发内容；
4. 产品开发流程；
5. 产品开发团队；
6. 产品评价标准；
7. 产品开发计划。
三、如何缩短产品开发周期
1. 市场需求管理
? 确定要进入的客户群
? 收集市场信息
? 对信息进行整理分析
? 将客户需求转化成技术文件
2. 产品开发管理
? 建立以市场为导向的产品开发体系；
? 建立全流程的产品开发模式，减少中间的沟通环节，提高效率；
? 制定详细的产品开发计划，分为三级计划，项目总计划、各部门计划、个人计划，明确项目目标、时间、质量，责任到人；
? 加强项目团队的建设与沟通，以及危机处理能力；
? 加强项目评审制度，确保项目进度和风险控制；
? 建立技术平台和产品平台，技术开发和产品开发分离。
四、总结

培训师介绍

黄飞宏老师介绍
副总裁，资深顾问，清华大学特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，多家公司咨询顾问，企业教练，产品管理专家。
黄飞宏老师潜心研究产品管理模式，对国际上先进的产品管理模式进行深入研究，对IBM管理体系，华为管理体系，微软产品管理体系和产品战略前后调研近三年，讲授产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理的人士。
黄飞宏老师在快速消费品、IT、机械制造、医药、房地产等行业作为培训师和咨询师工作多年，特别是在其对IT行业咨询与培训生涯中，为数十家企业提供过系统的产品管理咨询和培训。黄老师成功地将 “ 教练技术 ” 与企业管理实践结合起来，擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练，在国内领先开发了《产品战略管理》《项目管理体验式培训》、《任职资格与人力资源规划》等课程。

主讲课题：
项目管理类课程产品管理类课程人力资

服务企业：
中国移动、三星集团、LG、sohu、用友软件、清华同方、蒙牛集团、北方奔驰、津城集团、北大方正、传神、中国人寿、中软万维网络、捷思锐科技、中创信测、中国电信、汉铭集团、易宝支付、燕京啤酒、广西玉柴机器股份有限公司、启明星辰、华旗资讯、四川川润股份有限公司、航天恒星、网易、深圳大极典、东阿阿胶、武汉WTD、金士吉、环球互易、中华英才网、金山软件、中科软、百度、长城集团、天元网络、加拿大汉维、中和天地、空中网、中华英才网、蒙代尔国际企业家大学、清华大学总裁班、北大总裁班、人大EMBA班等等。

授课风格：
其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

本课程名称： 《如何缩短产品开发周期》

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