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本课程名称： 目标管理实施的技巧与方法
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
? 掌握有效目标制订的分析工具和方法；
? 掌握实施目标管理的技巧方法；
? 把握修正调整目标的方法；
? 掌握目标执行结果的评估方法目标的设定。
课程大纲
1．何谓管理
2. 管理的基本任务和功能
? 目标和目标管理
1. 何谓目标
2. 目标的特性
3. 目标管理的概念的产生及含义
4. 推行目标管理的意义
? 目标管理的实施
1. 成功实行目标管理的条件
2. 目标管理的五大原则
3. 目标管理的推行过程
建立一套完整的目标体系；
制定目标；
目标的设定的方法；
目标的制定与分解；
组织实施；
检查、考核、评价和奖惩。
? 目标管理推行的优缺点
1. 目标管理的优点
2. 目标管理的缺点
? 保障目标管理效果的10个原则
用户评价的约束原则；
自主选择的负责原则；
广泛参与的融合原则；
边际对比的激励原则；
充分沟通的信任原则；
斜坡推球的渐进原则；
持续改善的创新原则；
领导服务的平等原则；
目标分类的整合原则；
权随事授的匹配原则。
? 保障目标设定效果的5大方法
1、目标功能树分析法
2、流程分析方法；
3、系统分析方法；
4、市场链分析方法；
5、员工发展管理方法。
保障目标管理效果的实施技巧
1、避免目标分解过程中讨价还价的思路和方法；
2、目标选择激励的技巧和方法；
3、目标分类设定的技巧和方法；
4、基于目标管理的员工绩效管理方法:两个计算模型；
5、目标的修正调整技巧和方法。
目标管理实施过程的沟通管理标准要求和方法
1、目标设定沟通的方法
2、目标跟踪沟通的方法
3、目标考核沟通的方法
4、目标调整沟通的方法
? 目标管理与绩效管理的相互关系和作用
? 讨论和反馈
论题：推行目标管理的困难
培训师介绍
? 留学新加坡国际管理学院、
? 管理博士、
? 国家注册心理咨询师；
工作经历:
? 上海 LYMA （英国） 人力资源经理
? 深圳海王药业集团（上市公司） 大区总经理
? 上海和田公司 总经理
? 苏州许氏企业管理顾问有限公司 高级顾问师
培训特色:
韦博士为200余企业提供企业内训、培训的学员达25000余人。在培训界以实战派风格、亲和力强而著称，语言激情幽默，观点精辟独到，善于激励学员，极富影响力。培训课程融理念、技巧、案例为一体；培训方式以互动情景交流见长，将角色替换、互动演练、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴容入培训全过程，充分调动受训人员的激情与专注力，培训现场学员参与性强，气氛热烈。
培训项目：
《企业中层管理课程》、《高效能人士的七个习惯》、《情景领导艺术》、《企业危机管理》、《战略管理与战略营销》、《战略营销与品牌塑造》、《高效执行力》、《把握关键与压力管理》、《高效率沟通技巧》、《团队建设与团队管理》、《高效时间管理》、《商务演示技巧》、《企业员工职业化修炼》、等
成功客户：
ABB、百事可乐、诺基亚、一汽集团、秦山核电站、大亚湾核电站、亿阳信通、大唐电信、日东电工、中化集团、东芝、西岱尔、安费诺、施耐德、环球分子器、飞利浦、三洋、三九制药、宝适汽车部件、西门子、上海航空股份、派克汉尼汾、法维莱交通车辆、阿尔卡特、金佰利、爱立信、阿克苏、博世、德尔福汽车、日产汽车、松下、库柏、杭州汽发铸造、雅马哈、汉高、安德鲁、NEC、尼桑、富士映像机器、联合汽车电子、大金、VOLVO、中石油、伊顿、拉法基、汇众汽车等，博世、科动控制系统、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通轮胎、索爱、TYCO、飞利浦、艾普尔、中达电通、中国移动、电信、中石油、中海油、宝德强、博世、索尼、爱生雅、韩国浦项、上海益民一厂集团等。
本课程名称： 目标管理实施的技巧与方法
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