你的位置： 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 一线生产主管督导能力训练
查看更多：生产管理内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
课程大纲
开场：了解学员在工作中的实际问题与困惑点（半小时）
第一讲：工作角色（2小时）
何谓督导能力
督导的定义
督导的地位
督导的作用
督导的使命
督导工作职责
督导主要职责
督导职责的内涵
明确督导范围
督导角色认知
功能
定位
误区
督导技能要求
对督导的技能要求
督导的五项条件
督导取得成功的六大法则
督导现状
第二讲 人际沟通与培育技巧（4小时）
人际沟通的基本技巧
1、表达技巧：语言、副语言和形体语言
2、倾听技巧：专注、跟随和保持公正
3、反馈技巧：汉堡包模式、合一架构
管理沟通的改善
1、管理沟通内容框架
2、管理沟通的心态要求
3、和下属面谈的技巧
4、和上级沟通的技巧
三、培育员工的技能
1、基层员工的培训体系
2、基层员工的培训方法
3、岗前培训和入职训练
4、在岗培训的指导技能
第三讲 现场管理与改善百宝箱（2小时）
一 、发现与解决问题
1、异常与解决问题的思考点
2、问题的分析及解决方法
3、问题改善的思考步骤
4、现场PDCA循环
5、生产现场管理偏差及纠正
二、消除浪费
1、现代浪费定义及类型
2、如何识别及消除现场中的浪费
3、目视管理在消除浪费中的应用
三、 如何让工作更为标准化，
1、SOP书之构成要素
2、SOP书重要作用
3、SOP书制作
4、SOP与现场过程控制
第四讲 现场改善与成本控制之基础：全面深入开展5S活动（2小时）
一、深入开展的意义
二、开展5S活动背后的真正内涵
三、整理与控制库存的关系
四、整顿与提高效率、降低管理成本的关系
五、清扫与运营保障
六、清洁与标准化
七、持之以恒与自主管理
第五讲 一线督导的管理技巧训练（3小时）
一、 怎样制定/落实班组生产计划
二、生产安排的常用方法
三、如何确保完成定额
四、 班组生产设备操作管理
五、 如何建设成功的团队
六、如何做好班组的5S管理
七、新员工的管理与培训技巧
八、岗位交接班处理技巧
九、日常管理工作实务
十、怎样让使你的指令顺利贯彻
培训师介绍
工商管理硕士(MBA)
生产力中心高级咨询师
中国总裁培训网高级讲师
南京拓普咨询公司高级讲师
原蓝奇咨询高级顾问、项目总监
毛老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问，曾在国外某大型制造企业任职生产经理、总监多年，回国后一直为许多企业进行生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询。
授课特色:
上课内容丰富，诙谐幽默而不失专业；
根据课程及学员采用不同的授课形式的多元化教学；
与学员互动式上课风格让学员轻松投入；
使学员当场吸收实用经验，给实际工作带来启发与助益。
曾服务过的企业：
上海索广映像有限公司、爱立信科技有限公司、重庆庆佳电子有限公司、东风汽车、松江富士电气化学有限公司、太仓电威光电有限公司、上海电气集团、上海华虹NEC电子有限公司、浙江八方电信有限公司、台湾英顺达电子上海有限公司、南京港、法国圣戈班（广汉）陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、法国雷迪埃电子上海有限公司、台湾优胜电子上海有限公司、上海菱美包装有限公司、英特儿营养乳品有限公司、浙江三花股份公司、TCL集团、韩国人
本课程名称： 一线生产主管督导能力训练
查看更多：生产管理内训课