高效执行

对于企业执行感到困惑及需要提高执行能力的CEO等高层管理者及中层管理者

【课程介绍】
多少年来，企业界的朋友们在心中是否一直有着一系列不解的疑问：
为什么被认为具有可行性的目标不能如愿变成具体的结果，甚至南辕北辙？
为什么经过仔细论证的计划和行动方案不能转变成预期的效益和绩效，甚至半路夭折？ 为什么健全的规章制度、明确的岗位职责不能让企业形成活力，甚至形同虚设？……
其实，这一系列“为什么”的背后隐含着一个被忽视的重要现实，那就是――执行不力！
【培训收益】
掌握执行力的本质特征；
掌握提高员工执行能力的工具和途径；
掌握改变行为的模式，增强执行能力，全面提升管理干部素质；
掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器；
通过精心设计的PPT、精彩的顾问讲解、实战的案例分析、相当多的问题；
学员可以当场找到答案，领悟执行力的真谛、有效提升组织整体的执行能力。
【课程特色】
◆课程设计
不是纯粹移植海外模式，不是仅仅总结经验，而是植根中国企业实践，秉承欧美先进工商理念，绝不做秀。
◆授课师资
不是纯粹大学教授，不是职业培训师，而是中国十大咨询师 + 富有实践经验的培训师 + 企业研究专家。
◆教学方式
不是纯粹填鸭灌输，不是专业讲演报告，也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，关注现实案例。

一、前言：
1、为什么需要修炼执行力
案例：1200亿元的德隆为什么会崩溃？
2、执行和执行力的概念
3、中国企业的执行问题
?目标分散症
?角色不明症
?本末倒置症
?适可而止症
二、团队构成执行力的四要素：心态、角色、工具、流程
（一）如何树立良好的执行心态
1、激情心态
2、心诚则灵
3、主动心态
（二）如何扮演正确的执行角色
角色要求1：执行勇气
角色要求2：构建核心团队
?就愿景目标达成共识
?拥有共同的价值观
?角色能力要素互补
?内部动态竞争
?以绩效为导向的文化氛围
角色要求3：强烈的责任感
（1）对客户的责任感
（2）对公司的责任感
（3）对职业的责任感
（4）妨碍人们责任感的四种病症
?额外负担症
?岗位权力症
?价值缺乏症
?心理缺陷症
（5）责任感修炼的六个步骤
1、从我做起；2、主动面对问题；3、往前走一步；
4、将小事做完美；5、不再拖延；6、不做老好人
角色要求4：内部教练
角色要求5：绩效至上
（三）如何有效使用执行的工具
第一个工具：如何做出一个有意义而且可行的决定
第二个工具：如何进行有效的执行目标谋划
有效谋划第一步：详尽清单
有效计划第二步：优先事务
有效计划第三步：细节表格化
有效计划第四步：明确第一步
有效计划第五步：组织实施
第三个工具：如何布置执行任务
第四个工具：如何督导执行过程
1、注重跟踪追究
2、注重执行现场
3、关注执行瓶颈
（四）如何形成有效的执行流程
?执行事务流程――确保最重要的事务得到有效执行
?执行环节流程――如何确保你的目前工作快速进行
?执行改善流程――如何确保你的执行更富有效能
三、企业执行力提升的三大保障体系
保障体系1：职业化训练
案例：苏宁的训练体系
保障体系2：规范化制度
制度建设理念1：奉行的哲学
制度建设理念2：体现公平感受
制度建设理念3：目的是解决问题
制度建设理念4：枪打出头鸟
制度建设理念5：程序性的不断优化
制度建设理念6：持续而不是断续
保障体系3：执行力文化
四、如何打造执行力文化

培训对象：对于企业执行感到困惑及需要提高执行能力的CEO等高层管理者及中层管理者

培训方式：培训顾问讲授，研讨，案例分析，角色全真训练

课程时间：2天

培训师：周永亮博士

培训描述：

为什么有的企业盈利有的企业亏损甚至倒闭？
为什么有的企业无法激励员工,而导致流失率高达40%?
为什么有的企业发展到一定时期就无法前进，甚至全面下滑？
也许您并没有做错什么，但您想不想知道成功的企业到底做对了什么？

北京国富经济研究院院长
? 北京国富创新管理咨询公司董事长
? 著名战略与管理专家
? 中国执行力研究第一人
? 清华大学客座教授
? 中国十大咨询师
? 中国最具魅力企业培训师
? 网易TOP100品牌榜培训师排名第一
? 英国五星级商学院――兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员
【讲师介绍】
1995年毕业于北京大学国际关系学院，获法学博士学位。
周永亮博士是国际管理咨询协会理事会（ICMCI）在中国的首批认证管理咨询师，运用国际化理念提供本土化解决方案的资深咨询顾问，因率领国富的执行力研究工程团队，经过对中外企业执行问题长达五年多的深入研究，在中国率先形成了解决中国企业执行力问题的本土化教育工程，被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”；2004年被中国文化促进会等六机构联合评选为“首届中国十大咨询师”；2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”；2006年网易TOP100品牌榜培训师排名第一。
周永亮博士兼任中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问，担任北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交通大学、西安交通大学等高等院校企业家研修班和EMBA班特聘教授，担任建设机械等数家股份公司独立董事以及多家企业和地方政府的高级顾问。
【著作】
周永亮博士的著作甚丰，其中的《工作就是责任》《我是职业人》《本土化执行力模式》《GF06：组织执行力6项实务》《理念方太》《变革领导》《中国企业执行力问题》、《中国经济前沿问题报告》、《名牌竞争战略》《矛攻还是盾守》、《经营大失败》、《名牌竞争战略》、《华立突破》、《温州资本》等深受企业界及其他读者欢迎。
【服务客户】
周博士咨询研究服务的中国客户包括中国移动、华立集团、广州美林基业集团、雨田集团、哈高科集团、方太厨具、草原兴发、大连建设投资、连云港家得福商贸等200多家企业和首都医科大学、温州市、荆州市、襄樊市、许昌市、沧州市、义乌市、嵊州市等其他组织，海外客户包括日本三洋等。
周博士的培训客户包括国家电网、中国电信、神华集团、中国兵器工业集团、大庆石油、东风汽车、华润营造、首创科技、新华联集团、华天集团、将军集团、北京复地、重庆小天鹅集团、宗申集团、北京理想集团、北京通信、山东联通、广东联通、广东电信、四川建行、王老吉药业、三鹿奶业、天通股份、广州三雄极光照明、广州华凌电气、杭萧钢构、深圳天成投资、红梅味精、辽宁虎跃快客、沈鼓股份、台湾翔鹭石化等200多家，跨国公司客户包括可口可乐、三星中国、广州本田等30多家，以及清华大学、北京大学、上海交大、西安交大、英国威尔士大学EMBA等高校。