效能决定执行

对于企业执行感到困惑及需要提高执行能力的CEO等高层管理者及中层管理者

人们深知：缺乏执行，一切将是梦想！
然而：是不是严格执行了，就一定会有预期的效果？
为什么非常努力的执行，却不能产生预期的效果？
为什么一个执行能力很强的团队却走向崩溃！？
为什么很多老板重视执行，却总是发现执行不到位？
为什么了解了那么多执行准则，仍然不能推动执行半步？
究竟什么样的执行才是最有效的？
周博士呼吁：再也不能糊里糊涂的执行了！
再也不能仅仅学习执行原则了！
请关注执行的您更要关注执行效能！！
效能决定执行！关注效能执行的12个关键步骤！！
【培训收益】
?通过失败的执行方式的通病分析，弊补缺漏，找到本企业真正的执行病理。
?掌握关注以效能为导向的执行的12个关键步骤，找出本企业执行的关键所在。
?无效执行的病症分析，国内外典型企业的执行模式评点与透析，让您掌握已被证明过的行之有效的成功执行的核心奥秘―效能执行。
?通过实践来学会一种新的思考方式―--以效能为导向的执行模式，并学会运用效能执行的思想模式，指导企业的战略、人员与运营。
【课程特色】
1）70%的案例分析，案例丰富而实用性强，深入浅出，真正的实战引导课程。
2）课程通俗而鞭辟入里，语言幽默而文采飞扬，丰富的执行经验贯穿始末。
3）超强的亲和力，疏导式的启发方式更符合中国企业家的思维习惯、文化特点。

第一模块：12种失败的执行方式：
中国企业的执行万象：执行为什么没有效果？忘记了关键执行指标――效能
? 雷声大雨点小的执行
? 虎头蛇尾的执行
? 仅仅重视制度执行
? 生搬硬套的执行
? 孔明马谡式的执行
? 只拉车不看路的执行
? 不能上下同欲的执行
? 仅仅老板关注的执行
? 仅仅重视人本的执行
? 皇帝不急太监急的执行
? 狗熊掰棒子式的执行
? 飞将军李广式的执行

第二模块：从构成执行力的四要素谈起
工具、心态、流程、角色

第三模块：知名企业如何执行？请比较20家企业的执行模式
? 偶像级企业GE与追星族企业德隆的执行体系比较
? 同业大佬戴尔与联想的执行体系比较
? 竞争者思科与华为的执行体系比较
? 儒商风范的台湾宏基与方太厨具的执行体系比较
? 日本典范丰田与中国榜样海尔的执行体系比较
? 中国式管理典型台湾鸿海与浙江华立的执行体系比较
? 世界第一沃尔玛与中国第一国美的执行体系比较
? 房地产领先者万科与顺驰的执行体系比较
第四模块：如何打造关注效能的执行体系？请看效能导向的执行过程必需的12个关键环节
本土化执行与普遍化执行的根本区别－关注效能的方式不同
1．找到目标的效能，开始便切入实质
? 美国越战的反思－美国的伊拉克战争－日本的二次大战
2．达成执行共识，形成关注效能心态
? 训练与意识
? 教练与牧师
3．建立关注效能的正确流程，把流程变成系列的责任考核体
? 日本人统计的惊人结果：90％的流程是浪费！
4．持续解决执行问题，建立弹性调整与不断完善机制
? 张瑞敏的简单容易观
? 铁杵磨成针－－美国推销员的小锤－不断逼近成果
5．关注执行效能的绩效考核，而不是关注无效结果的绩效考核
? 无论是事前诸葛亮还是事后诸葛亮，仅仅是诸葛亮
? 我们需要的是关注效能的曹操！
6．利用关键人，只有合适的人才能做合适的事
? 执行者的标准范式：GE标准－鸿海标准－顺驰标准－海尔标准－联想标准
7．把握执行力度，拓展资源整合能力
? 全面进攻的力度，重点进攻的力度，强力进攻的力度，多维进攻的力度，跳跃进攻的力度
8．把握执行中的风险控制，确保执行效能的持续
? 不能忽视执行中的安全，执行中的风险：人与资源
9．核心团队与有效沟通
10．只有集中力量，才能获得执行效能
? 拿破仑的胜利奥秘和失败原因
11．关注神经末梢，执行的重心在于现场
? 深入了解现场－丰田－鸿海－GE
12．执行的核心在于效能的巩固，不仅仅在于取得了理想的效能
? 狗熊掰棒子的故事
? 巩固之圈：PDCA-SDCA……
? 海点战略执行的GF06体系与3＋6

培训对象：对于企业执行感到困惑及需要提高执行能力的CEO等高层管理者及中层管理者

培训方式：培训顾问讲授，研讨，案例分析，角色全真训练

课程时间：2天

培训师：周永亮博士

培训描述：

为什么有的企业盈利有的企业亏损甚至倒闭？
为什么有的企业无法激励员工,而导致流失率高达40%?
为什么有的企业发展到一定时期就无法前进，甚至全面下滑？
也许您并没有做错什么，但您想不想知道成功的企业到底做对了什么？

北京国富经济研究院院长
? 北京国富创新管理咨询公司董事长
? 著名战略与管理专家
? 中国执行力研究第一人
? 清华大学客座教授
? 中国十大咨询师
? 中国最具魅力企业培训师
? 网易TOP100品牌榜培训师排名第一
? 英国五星级商学院――兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员
【讲师介绍】
1995年毕业于北京大学国际关系学院，获法学博士学位。
周永亮博士是国际管理咨询协会理事会（ICMCI）在中国的首批认证管理咨询师，运用国际化理念提供本土化解决方案的资深咨询顾问，因率领国富的执行力研究工程团队，经过对中外企业执行问题长达五年多的深入研究，在中国率先形成了解决中国企业执行力问题的本土化教育工程，被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”；2004年被中国文化促进会等六机构联合评选为“首届中国十大咨询师”；2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”；2006年网易TOP100品牌榜培训师排名第一。
周永亮博士兼任中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问，担任北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交通大学、西安交通大学等高等院校企业家研修班和EMBA班特聘教授，担任建设机械等数家股份公司独立董事以及多家企业和地方政府的高级顾问。
【著作】
周永亮博士的著作甚丰，其中的《工作就是责任》《我是职业人》《本土化执行力模式》《GF06：组织执行力6项实务》《理念方太》《变革领导》《中国企业执行力问题》、《中国经济前沿问题报告》、《名牌竞争战略》《矛攻还是盾守》、《经营大失败》、《名牌竞争战略》、《华立突破》、《温州资本》等深受企业界及其他读者欢迎。
【服务客户】
周博士咨询研究服务的中国客户包括中国移动、华立集团、广州美林基业集团、雨田集团、哈高科集团、方太厨具、草原兴发、大连建设投资、连云港家得福商贸等200多家企业和首都医科大学、温州市、荆州市、襄樊市、许昌市、沧州市、义乌市、嵊州市等其他组织，海外客户包括日本三洋等。
周博士的培训客户包括国家电网、中国电信、神华集团、中国兵器工业集团、大庆石油、东风汽车、华润营造、首创科技、新华联集团、华天集团、将军集团、北京复地、重庆小天鹅集团、宗申集团、北京理想集团、北京通信、山东联通、广东联通、广东电信、四川建行、王老吉药业、三鹿奶业、天通股份、广州三雄极光照明、广州华凌电气、杭萧钢构、深圳天成投资、红梅味精、辽宁虎跃快客、沈鼓股份、台湾翔鹭石化等200多家，跨国公司客户包括可口可乐、三星中国、广州本田等30多家，以及清华大学、北京大学、上海交大、西安交大、英国威尔士大学EMBA等高校。