易喜老师【开启领导力之门】课纲

《开启领导力之门》课程大纲
主讲：易喜老师
【课程背景】
当人们因绩效表现与能力受肯定而被提拔成为主管时，应该是在职场上最令人兴奋的事了！但若我们期待一位表现优异的员工，能够在上任之初就马上变身为一位成功的主管，这其实是十分挑战甚至有些过度乐观，而在面对角色转换的过程中，他们需要更有效的指导与协助！
本课程提供新任管理干部迈向成功所应具备的实用知识与技巧，如：教导他们如何在新角色上善用他们的时间及精力以聚焦在关键要务上、如何与同仁建立良好的信任关系以及如何培育并善用他人以获致团队成果。如此，将能协助学员迅速掌握上任之初的关键成功要素，协助他们从容地应对新的挑战并为日后成为卓越领导奠定坚实的基础。
【应对的业务挑战】
身为新晋升管理干部，尚未能明确掌握自己的角色、职责以及组织对自己的期待？
需要管理的人与事蜂拥而至，应如何运用自己的时间进行有效的处理与追踪？
要如何与团队成员建立信任及树立个人领导形象，成功变身为一位有绩效的领导者？
要如何有效检视及了解团队成员状况以做到知人善任、有效发展，促进团队绩效的达成？
要如何有效整合组织与团队的重要工作与任务并进行系统性的规划？
要如何为自己规划领导力培育蓝图，以协助自己迈向成功？
【课程目标】
快速且有效地协助他们在新角色上达到期望的绩效与成果。
聚焦时间与精力在关键要务上，建立有效的追踪与跟进机制以促进绩效的达成。
藉由与团队成员建立良好的信任关系，有效领导团队达成组织目标与策略。
了解团队成员并思考如何有效激励与协助成员发展来倍增工作效能。
学习如何更好的寻求反馈，令自己能更好的发现盲点与持续成长。
建立自己的领导品牌及规划未来领导力发展蓝图，引领自己迈向卓越领导者之路。



【课程时长】1天（7小时，含上下午休息各10-15分钟）
【课程形式】面授
【学员人数】30-40人，分为6组
【课程框架】

单元：导入&工作的挑战分享
时间：30分钟
教学目的：课程目标和大纲介绍
教学内容：欢迎学员与说明课程大纲。讨论常见的挑战并介绍课程目标

单元：单元一：角色启航
时间：120分钟
教学目的：通过体验式活动体验从专业价值贡献者到管理者的三大转变
教学内容：工作理念的转变：催化剂型领导时间管理的转变：目标导向，抓到团队工作的重点工作技能的转变：对管理者能力的要求

单元：单元二：建立信任
时间：220分钟
教学目的：与他人建立信任的三大领导力基石
教学内容：言行一致启导他人拥抱反馈

单元：单元三：规划未来
时间：30分钟
教学目的：对未来的时间安排有全局性概念建立自己的领导者品牌
教学内容：团队的未来事项自我的未来：领导力品牌

单元：总结反思
时间：10分钟
教学目的：课程总结
教学内容：课程内容要点总结