高效执行力管理技术课程提纲

总经理/总监/副总经理；生产部门经理/主管/副主管；品质总监、品质经理/主管/副主管；人力资源总监/经理/主管；总经办主任

丰富执行力理论知识，建立执行力企业文化，获得执行力运行技术、工具与具体表单，做到学以致用，快速改善组织绩效。

一、执行力要义；
1．找准执行力的起点；
2．行动改变结果
执行力小节目演练

二、组织执行力的克星：
1.随意性；
2.较少关注细节；
3.寻找借口；
4.目标不明确；
5.沟通不良；
6.不忠于自己；
7.缺乏执行工具培训与应用

三、影响执行力的工作现象：
1．破坏性的工作；
2．不想做；
3．蛮做/胡做；
4．帮倒忙；
5．想做但未能正确地做；
6．有目标、步骤、程序、绩效地做；

四、执行力不佳原因：
1．老板及主管霸气不足；
2．工作之愿景目标、方针、策略不明确；
3．目标设定不符合SMART原则；
4．干部无心投入，不敢要求；不敢授权，不重视沟通培训，员工低能儿；
5．奖惩不敢奖到心动，罚到心痛，优劣奖罚不公平或没有拉开差距；
6．没有检查力就没有执行力；
7．欠缺执行力文化，不强调功能/纪律，强调苦劳/情谊；
8．用人制度不精细严谨，相马而不赛马，成绩与薪资/职位未能挂钩，团队缺乏责任心及共识的认同文化；

五、做最有执行力的卓越领导人：
1．能够激发员工意愿与潜能的激励大师；
2．面对危机，能果敢迅速的导航者；
3．知人善任，不必事必躬亲的敢于授权者；
4．会管理技术的有效管理者；
5．实践才是硬道理的务实者；

六、落实执行力的三大步骤：
1．任用对的人才；能做/肯做而又可靠的坚决执行者
2．采取对的策略；方向、时机、核心能力
3．完成对的营运；制度系统化、流程化、计算机数据化

七、凭借执行力让竞争力跃长的要决：
1．重视执行力三项工作要点：
1)．执行力是一种纪律，策略不可分割部分；
2)．领导者带头要做的首要工作；
3)．组织文化的核心成份；
2．执行力超强领导人的七大重要行为；
培养对各种状况的直觉感受能力；
务本踏实，实事求是；
订定明确目标和优先等级；
追根结底，止于止善的精神；
论功行赏，敢给敢要求；
传授经验，提升员工能力；
了解自我，兼容并蓄；
3．改变企业文化，员工动起来：
员工信念和价值观入手；
KPI与薪资联系，2：7：1法则；
4．人事相符，选人用人；
猴子管理法

八、善用启动执行力的三个流程：
１．人员人事相符流程
精准评量每位员工表现，供鉴别及培养人才的架构，充实人才储备计划
２．策略流程：
如何执行策略投入最多心力，以九大问题反问自己，让策略更健全。
3．营运流程
预算编制掌控人中流程及策略流程，惯穿于六大流程中

九、执行力的成功管理利器：MBO和KPI
1．目标管理MBO
1）目标来源；
2）遵循SMART原则；
3）目标设定方向；
4）执行力口诀；
5）332原则流程
6）目标管理案例讲解
2．KPI绩效考核
1）KPI定义；
2）考核时机；
3）考核依据；
4）考核流程；
5）考核要领；
6）KPI文化；
7）KPI绩效考核实战案例讲解

十、运行执行力相关表单与流程讲解
1．月度KPI目标及考核表
2．交/请/办联络单
3．IE合理化提案表单
4．知识管理防错提醒表单
5．主管人员综合能力考核表
6．非主管人员综合能力考核表

十一、集团公司KPI案例讲解