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一、数字化时代需要高情商领导者
1. 麦肯锡:数字化时代中国经济的五大趋势
2. 数字化时代需要点燃全体员工的活力和创造力
3. 如何激活容易躺平的两类员工
4. 情商与情商领导力
二、打开员工自我驱动的情商开关
1. 员工的体力,脑力和心力
2. 自我对话的力量:推动人内心改变
3. 小米如何激活员工:生死看淡,不服就干!
4. 逆商:把员工培养成为巨人
三、创造让员工改变的情商环境
1. 数字化时代的领导力模型
2. 设计思维:IDEO的创新环境
3. 组织变革的情绪地图
4. 管理者要帮助员工找到内心的原动力
四、 设计高情商的工作机制
1. 《赋能》:美军如何打造特种部队
2. 双重组织操作系统
3. 小米竹林生态:如何激发众多创业者的激情和投入
4. 京东武汉抗疫:如何让配送员舍命送货
5. 孩子王的育儿顾问为何充满能量
本课程名称: 数字化时代的情商领导力
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授课内容与课纲相符0低0%
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培训受众:
课程收益:
如何减少工作中的无效情绪,增强处理团队中情绪冲突的能力,学会运用情商来提升领导力,提高员工的兴奋感和成就感,进而提升团队的工作表现。
通过《数字化时代的情商领导力》课程的学习,您将收获:
理解情绪智商如何影响你的领导力
掌握与人互动的情商原则
增强处理团队合作和沟通的能力
课程特色
练习测试
讨论分享
游戏体验活动
角色扮演
案例研讨
录像观摩
课程大纲
一、数字化时代需要高情商领导者
1. 麦肯锡:数字化时代中国经济的五大趋势
2. 数字化时代需要点燃全体员工的活力和创造力
3. 如何激活容易躺平的两类员工
4. 情商与情商领导力
二、打开员工自我驱动的情商开关
1. 员工的体力,脑力和心力
2. 自我对话的力量:推动人内心改变
3. 小米如何激活员工:生死看淡,不服就干!
4. 逆商:把员工培养成为巨人
三、创造让员工改变的情商环境
1. 数字化时代的领导力模型
2. 设计思维:IDEO的创新环境
3. 组织变革的情绪地图
4. 管理者要帮助员工找到内心的原动力
四、 设计高情商的工作机制
1. 《赋能》:美军如何打造特种部队
2. 双重组织操作系统
3. 小米竹林生态:如何激发众多创业者的激情和投入
4. 京东武汉抗疫:如何让配送员舍命送货
5. 孩子王的育儿顾问为何充满能量
本课程名称: 数字化时代的情商领导力
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