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1、 BLM（业务领先模型）的战略模型概述
o 统计数据：公司经营失败原因30%在战略制定，70%在战略执行。
o 为什么大部分公司的战略目标及经营计划不能很好落地？
l 3个案例导入：某汽车配件公司技术中心的战略解码现状及问题等
o 战略落地存在的根本问题
o 什么是BLM（业务领先模型）？
o 什么是战略解码？
o 为什么要做战略解码？——战略解码是战略执行的前提
o 怎样做战略解码？——战略解码的框架（战略解码的关键过程和输出）
o 华为的战略解码管理变革历程对我们的启示
o 小组研讨：工作坊主题
2、 公司战略澄清及绩效目标制定
o 使命、愿景、目标、战略
o 公司战略澄清图
l 财务层面
l 客户层面
l 内部流程层面
l 学习与成长层面
l 若干战略举措导出方法介绍
o 导出战略举措衡量指标
l 导出战略举措衡量指标的常见误区
l 导出战略举措衡量指标：IPOOC法
o 公司平衡计分卡
o 公司绩效指标/KPI设计
o 公司年度重点工作
o 全景式案例讲解：某企业公司级战略解码
3、 部门战略解码及绩效计划制定
o 为什么公司的战略重点不是公司高层的运营重点？如何破解？
o 部门战略解码关键步骤介绍
o 如何输出部门的使命、愿景及定位？
o 怎样开展战略解码学习
o 怎样撰写述职报告
o 部门/组织绩效指标/KPI的设计技巧
o 怎样结构化地思考并输出部门重点工作？
o 如何撰写一级部门的绩效计划（即PBC）？
o 制定部门WBS计划以及指标责任分解矩阵
o 输出部门指标定义及报表
o 全景式案例讲解：产品开发部的战略解码（战略学习、述职报告及部门PBC）
4、 部门到岗位绩效计划制定
o 二级部门到岗位的工作安排技巧
o 岗位PBC制定要点：如何按照岗位绩效计划（即PBC）模板输出员工绩效计划？
o 现场演练：员工绩效计划制定
o 全景式案例讲解：某岗位PBC的制定
5、 课程总结回顾及展望
o 战略解码课程总结
o 学员问题深度交流
o 对战略解码应用的展望
本课程名称： 战略解码（年度经营计划制定）
查看更多：经营战略公开课
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培训受众:
课程收益:
学会在聚焦企业战略的情况下，学会用战略地图来解码企业战略目标,并且用战略地图来持续地驱动业绩；
掌握从公司战略澄清到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下目标分解和自下而上目标反馈机制，掌握相关目标制定及工作解码方法论；
掌握
理解企业实践案例，导入到本企业中实践。
课程大纲
1、 BLM（业务领先模型）的战略模型概述
o 统计数据：公司经营失败原因30%在战略制定，70%在战略执行。
o 为什么大部分公司的战略目标及经营计划不能很好落地？
l 3个案例导入：某汽车配件公司技术中心的战略解码现状及问题等
o 战略落地存在的根本问题
o 什么是BLM（业务领先模型）？
o 什么是战略解码？
o 为什么要做战略解码？——战略解码是战略执行的前提
o 怎样做战略解码？——战略解码的框架（战略解码的关键过程和输出）
o 华为的战略解码管理变革历程对我们的启示
o 小组研讨：工作坊主题
2、 公司战略澄清及绩效目标制定
o 使命、愿景、目标、战略
o 公司战略澄清图
l 财务层面
l 客户层面
l 内部流程层面
l 学习与成长层面
l 若干战略举措导出方法介绍
o 导出战略举措衡量指标
l 导出战略举措衡量指标的常见误区
l 导出战略举措衡量指标：IPOOC法
o 公司平衡计分卡
o 公司绩效指标/KPI设计
o 公司年度重点工作
o 全景式案例讲解：某企业公司级战略解码
o 小组研讨：工作坊主题
3、 部门战略解码及绩效计划制定
o 为什么公司的战略重点不是公司高层的运营重点？如何破解？
o 部门战略解码关键步骤介绍
o 如何输出部门的使命、愿景及定位？
o 怎样开展战略解码学习
o 怎样撰写述职报告
o 部门/组织绩效指标/KPI的设计技巧
o 怎样结构化地思考并输出部门重点工作？
o 如何撰写一级部门的绩效计划（即PBC）？
o 制定部门WBS计划以及指标责任分解矩阵
o 输出部门指标定义及报表
o 全景式案例讲解：产品开发部的战略解码（战略学习、述职报告及部门PBC）
o 小组研讨：工作坊主题
4、 部门到岗位绩效计划制定
o 二级部门到岗位的工作安排技巧
o 岗位PBC制定要点：如何按照岗位绩效计划（即PBC）模板输出员工绩效计划？
o 现场演练：员工绩效计划制定
o 全景式案例讲解：某岗位PBC的制定
o 小组研讨：工作坊主题
5、 课程总结回顾及展望
o 战略解码课程总结
o 学员问题深度交流
o 对战略解码应用的展望
培训师介绍
谢宁老师，华为培训管理部特聘资深讲师和顾问，专著《华为战略管理法：DSTE实战体系》、《智慧研发管理》。战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位，现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理等咨询和培训。
先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了多家企业战略转型、战略管理、IPD研发管理咨询项目体系的建设和落地（含战略转型、战略解码、市场需求与市场管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、研发项目管理体系、人力资源管理等），在战略转型及解码、研发管理、人力资源管理推行方面具有丰富的咨询经验。
培训客户见证：华为、小米（谷仓学院））、中国南车、一汽集团、福田戴姆勒重卡、比亚迪BYD、中国电力科学研究院、国家电网公司、广东电信、中国电子科技集团、共进电子、鞍钢集团、上海移动、交通银行、平安银行、中国石油兰州润滑油研究中心、广西汽车集团、广西投资集团、广东省电力设计研究院、
本课程名称： 战略解码（年度经营计划制定）
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