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国有企业“三重一大”决策制度解读与实践

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培训受众:

国有企业的公司领导、组织人事、企业管理相关人员

课程大纲

一、“三重一大”决策制度解读

1. “三重一大”决策制度出台的背景
2. “三重一大”决策制度的主要内容
重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用
3. “三重一大”决策制度的决策程序要求
4. “三重一大”决策制度的重要意义
5. “三重一大”决策事项清单的制定
6. “三重一大”决策制度与集团管控体系的关系
7. “三重一大”决策制度与完善法人治理的关系

二、集团管控体系

（一）集团管控模式

1. 集团管控的目标
2. 集团管控模式划分
3. 集团管控模式的选择
4. 集团管理层级定位及主要权限

（二）集团管控条线

1.战略与投资管控权限

(1) 集团战略与投资管控的原则
(2) 集团战略与投资管理模型
(3) 常见战略与投资管控模式优缺点分析
(4) 集团战略管控要点
(5) 集团投资管控要点

2.财务与资产管控权限

(1) 集团财务管控的原则
(2) 集团母子公司财务管理模型
(3) 常见财务管控模式优缺点分析
(4) 集团会计政策管控要点
(5) 集团资金管控要点
(6) 集团资产管控要点
(7) 集团预算与决算管控要点
(8) 集团财务分析管控要点

3.组织与人力资源管控权限

(1) 集团组织与人力管控的原则
(2) 集团组织与人力管理模型
(3) 常见组织与人力管控模式优缺点分析
(4) 集团组织管控要点
(5) 集团人力资源规划管控要点
(6) 集团干部管理要点
(7) 集团业绩管理要点
(8) 集团工资总额与员工考核分配管控要点
(9) 集团人才引进与招聘管控要点
(10) 集团培训与人才发展管控要点
(11) 集团劳动关系管控要点

4.风险内控合规管控权限

(1) 集团风险内控管控的原则
(2) 集团母子公司风险内控管理模型
(3) 常见风险内控管控模式优缺点分析
(4) 集团风险管控要点
(5) 集团内控管理要点
(6) 集团合规管理要点

5.业务管控权限

(1) 采购管理
(2) 研发管理
(3) 供应链管控
(4) 品牌及营销管理
(5) 信息及信息化管理
(6) 文化宣传管理

三、完善法人治理

（一）推进董事会应建尽建

1. 党组织的设置标准及人员配置要求

2. 董事会应建尽建要求及可以不设立董事会的情形

3. 董事会组成结构要求及外部董事可以不占多数的情形

4. 董事会专业委员会的设置标准及人员配置要求

5. 设置监事会的要求

（二）落实董事会职权，规范治理主体权责

1. 党委职责、党委前置研究及党委决定的事项

2. 董事会职责、权责事项

3. 股东权责事项及可授权董事会决策的事项

4. 经理层职责与职权

5. 执行董事的履职方式

（三）规范治理主体运作机制

1. “三会一层”议事规则

2. 董事会秘书的职责及配置

3. 建立健全外部董事履职支撑体系

4. 董事会年度工作报告制度

5. 党建入章及法人治理制度体系

 

本课程名称： 国有企业“三重一大”决策制度解读与实践

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