以成果为导向的教练技术_内训课程

课程大纲

一、什么是教练？教练的定义、来源和发展趋势。

二、教练的角色，价值、教练的基本功。

三、教练领导力的情绪风格

三、教练的要点：

逻辑层次：身份-价值观-能力-行为-环境

四、人类的恐惧：四个小鬼

更体谅与了解被教练者与自我，也便于教练行进下去。

五、运用教练系统的整体流程：

Ø 大脑原理

Ø 心理动力学之心智结构模

Ø 人的防御方式

Ø 领导力情绪风格分类

Ø 明确与设定目标的工具

Ø 运用教练方法，创造性体验：

六、应用一：目标分解与计划

Ø 老师示范与学员练习

七、应用二：聚焦式会谈法

Ø 老师示范与学员练习

八、应用三：团队共创法

Ø 老师示范与学员练习

九、应用四：基于价值观的自我形象法

Ø 老师示范与学员练习

十、应用五：假如问题

Ø 老师示范与学员练习

十一、应用六：平衡轮问题

Ø 老师示范与学员练习

十二、应用七：后设程序问题

Ø 老师示范与学员练习

十三、应用七：GROW模型问题

Ø 老师示范与学员练习

课程总结与答疑分析

培训师介绍

罗老师在企业管理，咨询等行业作为企业顾问工作十多年，足迹遍及外资企业、国资、中小企业，在其咨询与培训生涯中，为多家企业提供过系统管理咨询和培训。
近二十年来，罗老师专注于企业管理领域的学习和实践，成功地将美国先进的“教练技术”与企业管理实践结合起来，擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练，在国内独家或领先开发了《如何辅佐上级》、《基于教练技术的辅导下属》、《以成果为导向的教练技术》、《卓有成效的管理者》等品牌课程，通用管理课程包括《目标管理》、《时间管理》、《高效工作方法》等课程，并国内首批认证NASA用人技术，让团队建设与企业文化科学实践的，有针对性的落地有效课程《打造高绩效完美团队》。
历任跨国外资企业营销管理、国有大型企业分公司经理，国有大型管理咨询公司项目经理，咨询师与培训师等工作，十多年来，罗老师的足迹遍及全国多个省市，成功给与多家企业提供顾问，培训，是一位资深的企业管理顾问与教育培训专家。

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