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课程内容：
① 认识时间管理
时间管理诊断表
l 时间管理学的发展简史
² 四个时代
l 时间的划分
l 德鲁克时间规划法
² 整合时间
l 时间管理的要素
②时间管理阶梯法
l 明确使命与目标
² 明确你的使命
² 什么是价值观
² 世界价值观文化的发展
² 确定阶段目标
² 个人目标管理的四个问题
l 分清轻重缓急
² 时间管理法1
² 时间管理法2
² 时间管理的四小定律
² 时间管理法3：
² 四象限的运用方法
² 案例：为什么有些事总是萦绕心头？
² 时间管理法4
² 时间管理法5
² 时间管理法6
² 时间管理法7：
l工作缺乏计划
² 缺乏计划的表现
² 如何做计划
² 计划工作表
l 立即行动
² 知行合一
² 避免混乱
² 告别完美
² 及时行动
课程总结与答疑分析
本课程名称： 全面的时间管理法
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课程大纲
课程内容：
① 认识时间管理
时间管理诊断表
l 时间管理学的发展简史
² 四个时代
l 时间的划分
l 德鲁克时间规划法
² 整合时间
l 时间管理的要素
②时间管理阶梯法
l 明确使命与目标
² 明确你的使命
² 什么是价值观
² 世界价值观文化的发展
² 确定阶段目标
² 个人目标管理的四个问题
l 分清轻重缓急
² 时间管理法1
² 时间管理法2
² 时间管理的四小定律
² 时间管理法3：
² 四象限的运用方法
² 案例：为什么有些事总是萦绕心头？
² 时间管理法4
² 时间管理法5
² 时间管理法6
² 时间管理法7：
l工作缺乏计划
² 缺乏计划的表现
² 如何做计划
² 计划工作表
l 立即行动
² 知行合一
² 避免混乱
² 告别完美
² 及时行动
课程总结与答疑分析
培训师介绍
近二十年来，罗老师专注于企业管理领域的学习和实践，成功地将美国先进的“教练技术”与企业管理实践结合起来，擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练，在国内独家或领先开发了《如何辅佐上级》、《基于教练技术的辅导下属》、《以成果为导向的教练技术》、《卓有成效的管理者》等品牌课程，通用管理课程包括《目标管理》、《时间管理》、《高效工作方法》等课程，并国内首批认证NASA用人技术，让团队建设与企业文化科学实践的，有针对性的落地有效课程《打造高绩效完美团队》。
历任跨国外资企业营销管理、国有大型企业分公司经理，国有大型管理咨询公司项目经理，咨询师与培训师等工作，十多年来，罗老师的足迹遍及全国多个省市，成功给与多家企业提供顾问，培训，是一位资深的企业管理顾问与教育培训专家。
本课程名称： 全面的时间管理法
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