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课程大纲：
l 时间管理，就是自我管理
n 把重点从管理时间转到管理自我
n 识别典型的时间浪费行为
n 识别个人优势和发展机遇以便掌控时间
l 规划你的成功
n 根据你的角色定位来制订目标
n 找出重要和紧迫的事项
n 创建一个现实可靠、富有成效的计划表
n 使用强有力的计划制订流程来分析和回顾已制订的计划
l 管理相关通讯技术
n 找到策略，以更有效地使用现代通讯技术
n 为你的信息选择合适的传播形式
n 学会管理电子邮件
l 时间管理与压力
n 四个主要的时间生产率障碍
n 任务与时间
n 时间绩效的分析
n 20/80时间管理法
l 创建压力底线，维持心态平衡
n 优先选择可以兼顾生活和工作的行动
n 创建自己的“拒绝”理由
本课程名称： 给高管的时间管理
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培训受众:
课程收益:
虽然时间管理是一门基础课程，但是对于大多数人而言，时间管理仍然是非常重要的工具，尤其对于高管，仍然是急待高管提升的管理技能。在为期一天的学习中，老师将帮助学员从全新的角度和高度对时间管理进行全方位的了解和体验。
课程目标：
本课程将通过帮助学员学习与建立自己的时间管理模型，引导大家从心态、原则、工具、技巧四个层面，反思自己与时间的关系，以及运用时间的现状，从而帮助大家找到提升掌控时间的具体方法。
课程大纲
课程大纲：
l 时间管理，就是自我管理
n 把重点从管理时间转到管理自我
n 识别典型的时间浪费行为
n 识别个人优势和发展机遇以便掌控时间
l 规划你的成功
n 根据你的角色定位来制订目标
n 找出重要和紧迫的事项
n 创建一个现实可靠、富有成效的计划表
n 使用强有力的计划制订流程来分析和回顾已制订的计划
l 管理相关通讯技术
n 找到策略，以更有效地使用现代通讯技术
n 为你的信息选择合适的传播形式
n 学会管理电子邮件
l 时间管理与压力
n 四个主要的时间生产率障碍
n 任务与时间
n 时间绩效的分析
n 20/80时间管理法
l 创建压力底线，维持心态平衡
n 优先选择可以兼顾生活和工作的行动
n 创建自己的“拒绝”理由
培训师介绍
资深企业管理咨询师/培训师/人力资源管理专家
专业背景：
20余年世界五百强中高级管理经验，包括：
贝克休斯公司(Baker Hughes)亚太区人才经理；
贝克休斯油田服务公司中国代表处首席代表；
马士基航运(Maersk)全球信息中心人力资源及发展总监；
英国石油公司(BP)高级人力资源主管
学历：
Maastricht School of Management, MBA，战略及管理专业 1999
中欧商学院EDP 人力资源管理(HRM); 发展组织能力，推动战略实施
Wharton商学院 AMP74 2018
荷兰Nyenrode商学院 博士 （在读）
主要工作方向：
企业诊断
战略定位
公司治理及董事会管理
中高层管理人员面试与评估
中高级管理人员培训及发展
管理体系评估及改进
人力资源体系设计及实施
企业国际化
变革管理
公司治理及董事会管理
股份制改造
擅长课程：
领导力发展课程
人力资源系列：
高效人员选聘
高效绩效管理
非人力资源经理的人力资源管理
管理系列：
全面的中高层管理发展课程
初任主管及经理课程
跨文化管理及跨文化沟通
部分客户：
上海浦发银行；和记黄埔；香港恒基地產，上海商务委员会；广西柳工，深圳新合程，韩国斗山，德国默克化工，意大利柯马中国（菲亚特下属企业），山东科鲁斯, 法国益瑞石，德国诺托 弗朗克，中海油（中海壳牌石化）；中石化；安东石油，荣事达电器，中大地产，福建世欧地产， 福建联合炼化（埃克森美孚-中石化下属企业），恒瑞制药（600276），广州银行，意大利曼富图，顺丰快运，马士基船运，雄帝科技（300059）等。
本课程名称： 给高管的时间管理
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