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课程纲要
1. 认识团队发展过程
• 了解团队协作的障碍
• 识别团队领导的盲点
• 理解团队动态发展模式
2. 建立高绩效团队的6个助推器
• 从形成期到风暴期的助推器
• 观察形成期团队的状态,识别出形成期在任务和关系上的挑战
• 关系助推器:赏识特质
- 如何了解并赏识成员特质
- 根据成员特质进行团队角色组合
- 处理不合理的团队组合
• 任务助推器:明确任务
- 掌握明确任务的步骤
- 学会目标设定与任务分工
v 从风暴期到稳定期的助推器
• 观察风暴期团队的状态,识别出风暴期在任务和关系上的挑战
• 关系助推器:促成共识
- 运用深度对话技巧化解冲突
- 掌握促成团队共识的方法
• 任务助推器:建立规则
- 制定团队的规则
- 掌握促进团队形成决定的方法
v 从稳定期到高产期的助推器
• 观察稳定期团队的状态,识别出稳定期在任务和关系上的挑战
• 关系助推器:培育坦诚
- 识别不同程度的坦诚
- 学会在团队中运用坦诚
• 任务助推器:组织反思
- 掌握反思的步骤
- 运用反思提升团队发现和解决问题的能力
• 高产期团队的状态和发展动力
3. 带着队伍去长征
• 测评:自身团队所处的阶段
• 制定团队发展实践行动计划
本课程名称: 团队合作:一群人凝聚成一支高效团队的方法!
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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课程收益:
• 心态:认识团队的成长过程,通过真实团队测评,了解实际团队的发展状态。
• 技能:能够针对团队的发展状态,运用相应的团队助推器提升团队绩效。
• 应用:推进团队绩效的提升,建立相互协作的团队关系。
课程大纲
课程纲要
1. 认识团队发展过程
• 了解团队协作的障碍
• 识别团队领导的盲点
• 理解团队动态发展模式
2. 建立高绩效团队的6个助推器
• 从形成期到风暴期的助推器
• 观察形成期团队的状态,识别出形成期在任务和关系上的挑战
• 关系助推器:赏识特质
- 如何了解并赏识成员特质
- 根据成员特质进行团队角色组合
- 处理不合理的团队组合
• 任务助推器:明确任务
- 掌握明确任务的步骤
- 学会目标设定与任务分工
v 从风暴期到稳定期的助推器
• 观察风暴期团队的状态,识别出风暴期在任务和关系上的挑战
• 关系助推器:促成共识
- 运用深度对话技巧化解冲突
- 掌握促成团队共识的方法
• 任务助推器:建立规则
- 制定团队的规则
- 掌握促进团队形成决定的方法
v 从稳定期到高产期的助推器
• 观察稳定期团队的状态,识别出稳定期在任务和关系上的挑战
• 关系助推器:培育坦诚
- 识别不同程度的坦诚
- 学会在团队中运用坦诚
• 任务助推器:组织反思
- 掌握反思的步骤
- 运用反思提升团队发现和解决问题的能力
• 高产期团队的状态和发展动力
3. 带着队伍去长征
• 测评:自身团队所处的阶段
• 制定团队发展实践行动计划
培训师介绍
资深企业管理咨询师/培训师/人力资源管理专家
专业背景:
20余年世界五百强中高级管理经验,包括:
贝克休斯公司(Baker Hughes)亚太区人才经理;
贝克休斯油田服务公司中国代表处首席代表;
马士基航运(Maersk)全球信息中心人力资源及发展总监;
英国石油公司(BP)高级人力资源主管
学历:
Maastricht School of Management, MBA,战略及管理专业 1999
中欧商学院EDP 人力资源管理(HRM); 发展组织能力,推动战略实施
Wharton商学院 AMP74 2018
荷兰Nyenrode商学院 博士 (在读)
主要工作方向:
企业诊断
战略定位
公司治理及董事会管理
中高层管理人员面试与评估
中高级管理人员培训及发展
管理体系评估及改进
人力资源体系设计及实施
企业国际化
变革管理
公司治理及董事会管理
股份制改造
擅长课程:
领导力发展课程
人力资源系列:
高效人员选聘
高效绩效管理
非人力资源经理的人力资源管理
管理系列:
全面的中高层管理发展课程
初任主管及经理课程
跨文化管理及跨文化沟通
部分客户:
上海浦发银行;和记黄埔;香港恒基地產,上海商务委员会;广西柳工,深圳新合程,韩国斗山,德国默克化工,意大利柯马中国(菲亚特下属企业),山东科鲁斯, 法国益瑞石,德国诺托 弗朗克,中海油(中海壳牌石化);中石化;安东石油,荣事达电器,中大地产,福建世欧地产, 福建联合炼化(埃克森美孚-中石化下属企业),恒瑞制药(600276),广州银行,意大利曼富图,顺丰快运,马士基船运,雄帝科技(300059)等。
本课程名称: 团队合作:一群人凝聚成一支高效团队的方法!
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