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课程纲要：
第一单元——领导力之管理意识：管理者自身角色定位与管理策略
1.专业+管理，如何做得更好？
2.案例分析：个人能力与组织能力
3.研讨思考：什么人能管人？
4.要素1：激励、带队伍、目标
5.要素2：自律管己、制度管人
6.要素3：人员管理基于人性
7.互动探讨：定位、组织三阶层的定位与互动（形象掌握）
第二单元——领导力之向上管理及目标导向：自身执行力与团队执行力提升策略
1.很多人只关注目标下的计划（执行者），但并不关注目标是怎么来的（经营者）
2.误区1、完美主义（工匠精神）与执行效率的悖论
3.执行与对接的四大基本影响点
4.误区2、执行关键在于效率，而不在于思维
5.案例：囧途与花径（执行与思考）
6.《囧途与花径》：执行是要带脑袋的
7.案例：组织执行力建设案例及研讨（X企业执行力案例）
8.解构一个强大的组织和领导力之间的关系
9.团队负责人、版块负责、人员工群体的管理联动
10.一个重要意识：工作后复盘总结
11.管理者是组织执行力的直接负责人
12.
第三单元——领导力之驱动团队：点燃员工动力、赋能高效业绩
1.场景探讨：你的管理图形选择
2.研讨：团队就是你宝贵的执行资源
3.选择题：你觉得一个高效能团队最重要的特征是
4.破题：对这道“灵魂选择题”的分析
5.下面关于员工能力与激励的看法，哪一个是对的：
6.观点导入：大部分管理者的误区：关于员工“薪酬回报”总额的分析
7.让团队成长的三个要素：目标、激励、赋能
8.管理者就是团队的教练员，日常都在做培养与跟进
9.参考案例：通过正确的辅导提升员工
10.工具——员工能力提升的铁三角（Piper）
11.价值提示：业务管理者如何点燃团队动力，有效提升用人能力？
第四单元——协同共生：跨部门协同能力探讨及突破
1.关于协同障碍的本质分析
2.情况介绍（如果是你，你怎么做）
3.基本认知：跨部门协同主要的考虑方向（软性与硬性）
4.内部客户协作共生的“生态圈建设”：了解+双赢+情感账户
5.要有塑造双赢的能力：时间、空间、替身（三元素）
6.协同机制角度的思考
7.关注公司的“战略导向”（公司、部门层面：有所取舍）
8.打造横向沟通的机制（或联席会议机制）
9.将横向沟通能力列为绩效考核的软性要素（360评价）
10.全盘视角：部门协同的六大工具图
第五章——工作反思：学习反思与反求诸己
1.这个时代，是领袖驱动的时代，你的成长，就是企业的成长
2.学习要求：学习的目的是为了反求诸己
3.反求诸己：影响点、痛点与结合点
本课程名称： 《做最强骨干：管理者领导力全方位提升》
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课程大纲
课程纲要：
第一单元——领导力之管理意识：管理者自身角色定位与管理策略
1.专业+管理，如何做得更好？
2.案例分析：个人能力与组织能力
3.研讨思考：什么人能管人？
4.要素1：激励、带队伍、目标
5.要素2：自律管己、制度管人
6.要素3：人员管理基于人性
7.互动探讨：定位、组织三阶层的定位与互动（形象掌握）
第二单元——领导力之向上管理及目标导向：自身执行力与团队执行力提升策略
1.很多人只关注目标下的计划（执行者），但并不关注目标是怎么来的（经营者）
2.误区1、完美主义（工匠精神）与执行效率的悖论
3.执行与对接的四大基本影响点
4.误区2、执行关键在于效率，而不在于思维
5.案例：囧途与花径（执行与思考）
6.《囧途与花径》：执行是要带脑袋的
7.案例：组织执行力建设案例及研讨（X企业执行力案例）
8.解构一个强大的组织和领导力之间的关系
9.团队负责人、版块负责、人员工群体的管理联动
10.一个重要意识：工作后复盘总结
11.管理者是组织执行力的直接负责人
12.
第三单元——领导力之驱动团队：点燃员工动力、赋能高效业绩
1.场景探讨：你的管理图形选择
2.研讨：团队就是你宝贵的执行资源
3.选择题：你觉得一个高效能团队最重要的特征是
4.破题：对这道“灵魂选择题”的分析
5.下面关于员工能力与激励的看法，哪一个是对的：
6.观点导入：大部分管理者的误区：关于员工“薪酬回报”总额的分析
7.让团队成长的三个要素：目标、激励、赋能
8.管理者就是团队的教练员，日常都在做培养与跟进
9.参考案例：通过正确的辅导提升员工
10.工具——员工能力提升的铁三角（Piper）
11.价值提示：业务管理者如何点燃团队动力，有效提升用人能力？
第四单元——协同共生：跨部门协同能力探讨及突破
1.关于协同障碍的本质分析
2.情况介绍（如果是你，你怎么做）
3.基本认知：跨部门协同主要的考虑方向（软性与硬性）
4.内部客户协作共生的“生态圈建设”：了解+双赢+情感账户
5.要有塑造双赢的能力：时间、空间、替身（三元素）
6.协同机制角度的思考
7.关注公司的“战略导向”（公司、部门层面：有所取舍）
8.打造横向沟通的机制（或联席会议机制）
9.将横向沟通能力列为绩效考核的软性要素（360评价）
10.全盘视角：部门协同的六大工具图
第五章——工作反思：学习反思与反求诸己
1.这个时代，是领袖驱动的时代，你的成长，就是企业的成长
2.学习要求：学习的目的是为了反求诸己
3.反求诸己：影响点、痛点与结合点
培训师介绍
碧桂园集团 原营销学院院长
万达集团 原万达学院教学副总
平安大学 原首席学习官
华润置地 原集团培训总监
家乐福中国 原中国南区讲师
1.著作1、《重新定义培训：让培训体系与人才战略共舞》，再版三次，2018年人力资源畅销书；
2.著作2、《人才战略：人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》，京东管理类销量榜第一、经管类新书销量榜第一、财资中国2020年度好书。
3.2018年中国人力资源金牌作者（人民大学书报中心），《培训》、《人力资源》杂志专栏作家（发表专题文章逾60余篇）。
工作实践：18年世界500强从业经历，连续工作5家世界五百强企业，负责多家企业人才战略管理及组织运营工作，并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。从业务管理者与人才管理者双角度看待组织管理，一切以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。目前担任多所商学院、总裁班客座教授，并受聘于多家地产、文化、科技企业担任董事长特别顾问。
专业研究：剑桥大学、北九州大学、东海大学访学，中大（岭南）EMBA，北大、清华、同济、上海交大、武大、中大时代华商等多所院校CHO班、总裁班客座教授，深圳大学管理学院MBA创业导师、中兴通讯顶级创客导师，深圳国资培训中心客座教授、深圳中小企业服务署特聘导师、深圳南山区党委特聘教授、《中国讲师》总决赛导师。人大报刊中心2018年金牌专栏作者，《培训》、《人力资源》杂志专栏作家（发表专题文章逾60余篇）。《在组织中高效学习：如何把学习成果转化为工作绩效》译者，已出版《重新定义培训：让培训体系与人才战略共舞》、《人才战略：人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》，即将出版《人才战略2：人才战略的一把手工程、动态人才管理与后梯队时代建设》、《人力资本增值管理实践》等书籍。
1.授课风格
2.实践：教学内容深度结合讲师本人在5家世界五百强的高管实践，全是干货；
3.生动：生动形象、解答问题，以案例、互动为主，拒绝理论说教，氛围轻松活跃；
4.视野：融合多家500强管理视野，具备极强的借鉴意义，可现场讨论环境与复制要素。
5.主讲课程（12门课，聚焦于组织能力与人才管理）
6.维度一：组织能力与战略落地（6门课）
7.1、人才战略：人才战略规划及落地实施之道（版权课程，入选北大总裁班、清华CHO班课程，著作《人才战略》一书获京东管理类销量榜第一、经管类新书销量榜第一、财资中国2020年度好书）
8.2、敏捷人才管理：动态人才管理的体系与实施策略（系统掌握“动态人才供应链、动态人才交流、动态人才发展策略、动态人才梯队建设、动态人才培养”五大实操技能）
9.3、人才引爆点：关键业务及管理人才培养策略（入选光华管理学院经理人班、多家机构精品课程）
10.4、人才盘点与继任计划实操策略（入选光华管理学院经理人班、多家机构精品实操课程）
11.5、重新定义培训：基于业务的培训体系建设（入选中大时代华商人资总监班、光华管理学院、中国移动等金牌企业课程，2018年《重新定义培训》为人力资源畅销书，再版三次）
12.6、应变与创新：从战略解码到绩效落地（多家央企、国企、民营企业年度战略解码与绩效落地课程）
维度二：管理者自身及团队能力提升（6门课）
1.7、非人：如何让业务管理者更强大（近千家企业内训课程、全面打通管理者人员管理力。可根据企业人才“选用育留”的具体需求，讲解《管理者的绩效面谈与辅导技巧实战》、《让业务管理者、骨干成为优秀面试官》等聚焦主题）
2.8、最强骨干：管理者领导力全方位提升（近千家企业内训课程、打通管理者多维管理力）
3.9、携手同行：跨部门沟通协同提升之道（近千家企业内训课程、基于本企业部门协同痛点探讨）
4.10、协同共生：HR与业务单元协同共生之道（人大等核心期刊多篇著作发表及案例分析、众多企业人资团队学习课程）
5.11、复盘——将经验转化为生产力（集合华为、联想、万达等企业优秀复盘及操盘经验，多家银行、地产、科技企业研讨实操课程）
6.12、如身之使臂：打造业务执行铁军（近千家企业内训课程、多所商学院在线课程）
7.部分实战经验
8.打造了碧桂园营销MONT（山峰）人才战略体系：时任碧桂园营销学院院长期间，据碧桂园营销关键业
务人才的全球布局，一手打造了建立了M（manager）、O（oversea）、N（neo）、T（talent）为核心的人才培养体系，四类人才均设定“出栏率+问题解决数”双指标，成为公司人才孵化的关键推动力。每年培养1500位海外销售精英（返回率低于15%）、500位项目营销操盘手（通过率95%），并通过打造“学院在线”系统，支持年度10000人以上的新人入职圈班培训（覆盖率100%）；通过“销售精英俱乐部”，推动800位Top Sales在公司内部进行成功经验复制、提升归属感与荣誉感。
以“开盘倒退15天”为标准化节点，在各个大区、操盘手培养中建设“战训结合”体系，通过开盘实战训练新任项目操盘手（第二梯队），进而打回本项目实地作战（第一梯队），创造性地打造了“从战争中学习战争”的学习体系。MONT人才培养体系紧密关联业务，一切成果落地于人才供应链的“数量+质量”，有力支撑了碧桂园营销的人才供应链计划。
1.建设了万达高管“浸入式”成长体系：时任万达学院教学副总期间，根据万达商业地产高管流动率高、
企业归属感差、管理上简单粗暴的现状，精心策划并实施了一系列高管“浸入式教学”培养体系。包括以提升高管融入为目标的《万达之道》对话课程、以提升高管执行力为目标的《万达执行力》课程、以还原关键业务场景为目标的《案例电影课》、以业务难点对抗为目标的《巅峰对决》、以突破心灵屏障为目标的《管理音乐课》；创新地实施了一系列专门针对高管的教学探索，并开发了《生存宝典》在线课程，获得商业地产新入职、在职高管95%以上的高度评价，也使万达学院成为了名副其实的高管培养发动机，广受业内赞誉。
1.搭建了华润置地学院专业能力建构体系：时任华润置地培训总监、置地学院负责人期间，根据华润置
地千亿指标的挑战，围绕人才培养的四大挑战——高端人才培养（如何有效培养高学历、高素质人才，如何提升空降高管存活率）、人才加速培养（如何配合攻城略地的进度，高速度地培养项目管理相关人才）、实践性人才培养（如何通过“战训结合”的手段，在实践中快速培养人才）、多元化人才培养（面对集团的“地产中心多元化”，如何使现有人才具备多元化作战能力），完整搭建了华润置地的专业人才培养体系。
以“高级专业研修班”为中心，推动“设计、工程、营销、物管”四大关键业务板块的专业人才培养、问题解决式行动学习；以“置地80班”为抓手，快速培养少壮派骨干、项目操盘手；以“卓越经理人”项目为聚焦，大力培养高端人才、新晋管理干部。年度解决四大条线战略级业务问题12个、上报集团董事会，培养项目操盘手210人（通过率85%），所有培养项目务实、落地，紧贴业务，符合以业务驱动为主打的组织特性。
1.打造了隽御物业于“服务品质+品牌”的金字塔服务及品牌建设体系：帮助服务型企业搭建了基于服
务品质及品牌的建设体系，定义了全体管理人员的4大角色（师傅、导师、培训师及团队），以及结合1套BI手册的标准课程库，使培训参与者的覆盖率达到90%，以培训推动服务品质及品牌提升。成功策划《物业师傅手册》，整合标准管理台账、看板管理、运营管理等多方内容，使企业整个培训操作行为变得“傻瓜式”，在8个城市、85%的项目岗位上顺利实施。推动以服务为主打的一线机构服务品质提升。
本课程名称： 《做最强骨干：管理者领导力全方位提升》
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