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团队管理升级与动机激发

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  • 课程时长:2.0天
  • 授课讲师: 孙波
  • 课程分类:领导力
  • 课程编号:421866
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培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

团队的最大作用是,发挥集体的智慧和力量,能产生出超出物理的化学变化。而问题往往在于,一群人,认知,能力,经验,价值观等等都不同,又如何能步调一致,协同发展,凝聚人心呢。我们希望团队在一起,是快乐的,和谐的,而面对巨大的工作任务和压力,经常顾了这头,又疏忽了那一头。其实团队建设和目标达成并不冲突,反而是一对好伙伴。本课程,将从了解团队,和团队必须升级开始,通过理论教授,视频分享,案例解析,演练模拟和团队管理有效的管理工具等几个方面。提供管理者更多的管理思路和方法,最终达到激活人的目的。

课程大纲

第一部分:团队管理升级

 

l  认识团队,理解团队

l  优秀团队与劣质团队的区别

l  过往团队管理的局限性

l  团队管理必须升级

l  管理哲学的转变

l  管理思维的转变

l  管理结果的转变

l  管理动作的转变

l  管理视角的转变

l  管理“常人”的思维方式管理团队

l  管理过程必须要植入快乐要素

 

第二部分:团队建设与信任再造

l  发心不同路径就不同

l  愿力不同方法就不同

l  目标不同结果就不同

l  格局不同理解就不同

l  团队管理的SWOT分析

l  集合团队智慧才能达成目标

l  现代的球队文化PK传统的家文化

l  员工在团队中需要获得什么

l  如何增加成员对组织的认同感

 

第三部分:团队协作与沟通

l  高效团队沟通的六个步骤

l  非语言沟通的要点

l  最容易忽视的沟通技巧

l  跨部门沟通

l  性格优势沟通法

l  上下级沟通

 

第四部分:案例管理法在团队中的应用

l  如何树立团队标杆和弘扬团队精神

l  如何提高团队学习力和复制优秀行为

l  如何解决团队管理冲突和问题

l  如何避免管理风险再次发生

 

第五部分:动力激发营造高效透明化的管理平台

l  活力机制

l  轮值机制

l  赛马机制

l  链锁机制

l  分享机制

l  参与机制

l  感恩机制

l  荣誉机制

l  成长机制


培训师介绍

讲师背景:孙波老师
团队管理升级的大推手
清华大学客座教授
北京大学客座教授
中国管理科学研究院新兴产业研究所高级研究员
中科院心理所高级工商管理师 EMBA
总裁班领导力课程特聘培训专家
金融银行保险建筑行业特聘讲师
国家心理咨询师
企业员工心理健康的倡导者和推进者
国家人事部教育培训司培训行业优秀工作者
中国竞争力研究中心 特聘管理专家
全国企业家协会高级培训师、咨询顾问
国家经理人培训中心 特聘讲师
北京市社会关爱与心理咨询项目策划人
畅销管理书《道场管理》作者
核心课程:
基于人心了解的领导力 团队管理升级与动力激发 中层能力提升

授课风格:
孙老师有二十多年的管理实战经验,了解各个层级在不同时期的管理问题。
孙老师的课堂内容,将理论知识、实战经验、典型案例、系统思考、本土特性、人性挖掘,工具使用相结合,形成了一套聚焦痛点、直捣痒点,解决难点的内容体系。
时代不同,其实管理工具的逻辑始终没有多大变化,需要变化的是使用工具的心法,以及拓宽认知。孙老师更重视学员听课后的触动、反思、行动,改良和转变。
千企授课好评验证。

部分客户:
中国核工业 中国核电 中国航天 中石油 中海油
国家电网 国家电力 中国移动 中国联通 中国保利
中煤集团 中航工业 中国铁路 中国能源 中建三局
中建四局 中建六局 中建七局 中建八局 首发集团
兰太股份 北京现代 北汽集团 三元集团 中国邮政
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鹏翔投资 中大纺织 腾跃地产 中际联合 中际联合
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安徽农商行 内蒙古信用联社 靖安农信社 颍东农商行
江苏省联社 友谊农商行 甘肃金昌农商行等等

本课程名称: 团队管理升级与动机激发

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