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【课程大纲】
引言:阿诺德和布鲁诺的故事
执行力企业不得不长期关注的主题
模块一:了解执行力
一、 什么是执行力
1、执行与执行力的区别
2、执行力的定义
二、执行力为什么重要
国企被日本企收购,扭亏为盈案例
模块二:为什么执行力不佳
一、 战略执行力失败的四大关键原因
执行力不佳到底是谁的错?
二、组织执行力缺失
1、组织执行力缺失的体现
2、执行力现状四大陋习
3、企业员工普遍存在的问题
三、个人执行力缺失
1、员工执行力低下的“三自”主义
2、个人执行力缺失的体现
3、执行力现状三种现象
4、员工执行力低下的根本原因
模块三、执行力的要素与策略
一、塑造执行力的三个要素
二、效率做事,时间策略
三、说对话办对事,沟通策略
模块四:如何提升执行力
一、执行力提升的五大步骤
二、执行力提升的三个核心流程
三、打造五星执行人才
1、如何打造五星执行人才
2、五星执行人才的特质
3、五星执行人才具备的能力
四、七项行动提升执行力
五、提升执行力的六个方向与九个关键
本课程名称: 中层领导力【九维】修炼之九:打造卓越执行力
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2、塑造组织执行力文化,打造
3、了解执行力的概念及在企业管理中的应用;
4、掌握建立一支高效执行团队的方法;
5、熟悉掌握塑造执行力的三大核心要素;
6、掌握提高员工执行能力的工具和途径;
7、掌握将个人执行力转化为组织执行力的重要手段。
课程大纲
【课程大纲】
引言:阿诺德和布鲁诺的故事
执行力企业不得不长期关注的主题
模块一:了解执行力
一、 什么是执行力
1、执行与执行力的区别
2、执行力的定义
二、执行力为什么重要
国企被日本企收购,扭亏为盈案例
模块二:为什么执行力不佳
一、 战略执行力失败的四大关键原因
执行力不佳到底是谁的错?
二、组织执行力缺失
1、组织执行力缺失的体现
2、执行力现状四大陋习
3、企业员工普遍存在的问题
三、个人执行力缺失
1、员工执行力低下的“三自”主义
2、个人执行力缺失的体现
3、执行力现状三种现象
4、员工执行力低下的根本原因
模块三、执行力的要素与策略
一、塑造执行力的三个要素
二、效率做事,时间策略
三、说对话办对事,沟通策略
模块四:如何提升执行力
一、执行力提升的五大步骤
二、执行力提升的三个核心流程
三、打造五星执行人才
1、如何打造五星执行人才
2、五星执行人才的特质
3、五星执行人才具备的能力
四、七项行动提升执行力
五、提升执行力的六个方向与九个关键
培训师介绍
元培工匠高级智库专家
全国联合诚信服务平台专家
组织运营实战派管理导师
国际注册管理咨询师
注册国际高级职业讲师(CISPL)
TCS鹰派高级培训师
国家注册培训讲师
ICA注册高经人力资源管理师
江苏省工信厅&苏州中小企业联盟特约讲师
张老师曾在外资企业、台资企业、民营企业历任高级质量经理、厂长、生产总监、人力资源总监、运营总监、副总经理等职位,有着丰富的企业运营管理实践经验。
张老师具有广博的知识,深厚的专业基础和二十年丰富的实际工作经验。主导过100余家不同性质、规模、行业的管理咨询与培训项目,有着资深的企业管理、培训和咨询经验。
核心研究组织管控、人力资源、企业运营管理系统,擅长合伙人制度设计 、组织管控、人力资源管理、流程管理、精益生产及运营管理项目的咨询与培训,依托于理论基础结合企业实践制订咨询辅导与培训方案,并有效执行落地。
辅导过的企业包含民营、国企及外资企业,涉及领域有:电子、医药、化工、新材料、智能制造、注塑压铸、机械五金、食品、汽车零部件、石油石化、电动车、航空航天、军工、玻璃、制药设备等行业。
课程基本特征:
基于多年的企业管理、咨询、培训实践经验,将国内外先进的管理理论与国内企业的现状有机结合,总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法,将复杂的知识简单化。在课程中结合真实案例进行分析、研讨等方式与学员互动,充分调动学员积极性,确保学员易学、易记、易懂、易用。课程内容设计系统化、结构化、案例丰富,课程通俗易懂,实用性强,以学员为关注焦点,提升学员实战能力为导向。
本课程名称: 中层领导力【九维】修炼之九:打造卓越执行力
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