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【课程大纲】
引言:皇帝赐尚方宝剑做什么?
您来参加培训,您部门的工作您放心吗?
模块一:授权的概念与作用
一、 什么是授权
二、 授权不是什么?
三、 授权的作用
杂货店老板让小孩抓糖的故事
市场部经理的工作效率案例分析
模块二:授权的类型与准则
一、 授权的类型
人、事、钱的权利
二、授权的边界与准则
1、授权四象限
2、哪些工作需要授权
3、哪些工作不能授权
西汉宰相丙吉不管人命管老牛喘气的案例分析
赶走你的“猴子”
模块三、如何进行有效的授权
一、 授权的方法与程度
1、授权的五个方法
2、授权的四个程度
行政副总买电脑的故事
二、授权的流程
1、确定任务与了解性质
销售经理的安排合理吗?
2、先贤任能
3、落实分工
市场部张经理该如何分配工作?
三、授权控制
1、授权后的有效控制流程
2、授权的边界管理
3、目标控制
4、组织有效配合与态度支持
5、奖惩措施
测评你的工作是否需要授权?
模块四:授权的困惑与技巧
一、授权的障碍与困惑
1、不愿意授权的原因
2、授权障碍分析
五主管对低效下属的方法对吗?
3、授权的困惑
二、授权的要点与技巧
1、训练下属做好三件事
2、明确授权和态度
3、适当的平衡
4、充分授权的技巧
5、模糊授权的技巧
6、为断的自我反省
7、分析需求与动因
8、采取不同的策略
本课程名称: 中层领导力【九维】修炼之八:有效的授权技巧与艺术
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2、熟悉授权的类型与边界准则
3、养成授权工作的习惯,有效分配管理任务,从而达到提升工作绩效的目地
4、掌握授权的流程与技巧,从更有高效的从事更有价值的工作;
5、如何进行有效的授权,增加有效工作时间
6、掌握授权实用的方法与技巧,提升工作效率
课程大纲
【课程大纲】
引言:皇帝赐尚方宝剑做什么?
您来参加培训,您部门的工作您放心吗?
模块一:授权的概念与作用
一、 什么是授权
二、 授权不是什么?
三、 授权的作用
杂货店老板让小孩抓糖的故事
市场部经理的工作效率案例分析
模块二:授权的类型与准则
一、 授权的类型
人、事、钱的权利
二、授权的边界与准则
1、授权四象限
2、哪些工作需要授权
3、哪些工作不能授权
西汉宰相丙吉不管人命管老牛喘气的案例分析
赶走你的“猴子”
模块三、如何进行有效的授权
一、 授权的方法与程度
1、授权的五个方法
2、授权的四个程度
行政副总买电脑的故事
二、授权的流程
1、确定任务与了解性质
销售经理的安排合理吗?
2、先贤任能
3、落实分工
市场部张经理该如何分配工作?
三、授权控制
1、授权后的有效控制流程
2、授权的边界管理
3、目标控制
4、组织有效配合与态度支持
5、奖惩措施
测评你的工作是否需要授权?
模块四:授权的困惑与技巧
一、授权的障碍与困惑
1、不愿意授权的原因
2、授权障碍分析
五主管对低效下属的方法对吗?
3、授权的困惑
二、授权的要点与技巧
1、训练下属做好三件事
2、明确授权和态度
3、适当的平衡
4、充分授权的技巧
5、模糊授权的技巧
6、为断的自我反省
7、分析需求与动因
8、采取不同的策略
培训师介绍
元培工匠高级智库专家
全国联合诚信服务平台专家
组织运营实战派管理导师
国际注册管理咨询师
注册国际高级职业讲师(CISPL)
TCS鹰派高级培训师
国家注册培训讲师
ICA注册高经人力资源管理师
江苏省工信厅&苏州中小企业联盟特约讲师
张老师曾在外资企业、台资企业、民营企业历任高级质量经理、厂长、生产总监、人力资源总监、运营总监、副总经理等职位,有着丰富的企业运营管理实践经验。
张老师具有广博的知识,深厚的专业基础和二十年丰富的实际工作经验。主导过100余家不同性质、规模、行业的管理咨询与培训项目,有着资深的企业管理、培训和咨询经验。
核心研究组织管控、人力资源、企业运营管理系统,擅长合伙人制度设计 、组织管控、人力资源管理、流程管理、精益生产及运营管理项目的咨询与培训,依托于理论基础结合企业实践制订咨询辅导与培训方案,并有效执行落地。
辅导过的企业包含民营、国企及外资企业,涉及领域有:电子、医药、化工、新材料、智能制造、注塑压铸、机械五金、食品、汽车零部件、石油石化、电动车、航空航天、军工、玻璃、制药设备等行业。
课程基本特征:
基于多年的企业管理、咨询、培训实践经验,将国内外先进的管理理论与国内企业的现状有机结合,总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法,将复杂的知识简单化。在课程中结合真实案例进行分析、研讨等方式与学员互动,充分调动学员积极性,确保学员易学、易记、易懂、易用。课程内容设计系统化、结构化、案例丰富,课程通俗易懂,实用性强,以学员为关注焦点,提升学员实战能力为导向。
本课程名称: 中层领导力【九维】修炼之八:有效的授权技巧与艺术
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