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1. 解析企业的生命周期；
2. 阐述企业衰落的五大病症；
3. 什么是战略？战略为什么很重要？
Ø 战术的“勤奋”掩盖不了战略的“懒惰”；
Ø 危机意识与预测能力共存；
4. 什么是战略思维？
Ø 在你拥有优势的时候，设想这一优势失效后，如何才能持续目前与未来的优势；
Ø 吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的；
Ø 刺猬式思维：始终坚持单一目标，死守固定原则；
Ø 狐狸式思维：随时灵活地调整目标和策略；
5. 关于企业的战略性思考：
Ø 核心业务、增长业务和种子业务；
Ø 第二曲线；
6. 企业文化：资源会枯竭，唯有文化生生不息；
Ø 案例：华为的核心价值观；
Ø 一流的企业靠文化、二流的企业靠制度、三流的企业靠人才；
7. 战略与文化：企业愿景、使命和价值观；
Ø 靠什么指导我们的思想？
Ø 靠什么凝聚人心？
Ø 靠什么持续增长？
案例：阿里的新六脉神剑；
8. 我们的核心竞争力是什么？
Ø 风浪之后还能活下来；
Ø 充满差异性，别人完全模仿不了；
9. 其中，企业的核心成长力在于变革；
Ø 变革领导者的基本特质和基本行为；
Ø 未来需要更多的赋能领导者。
10. 创新者的窘境：利润最大化、过去的成功、路径的依赖；
案例：柯达胶卷之死和诺基亚手机之困境；
案例：“小肥羊怎么没了”之借鉴；
11. 新时代的企业创新思维；
Ø 自杀重生、他杀淘汰；
Ø 试错、迭代；
Ø 第一性原理。
本课程名称： 领导者的战略思维
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课程大纲
1. 解析企业的生命周期；
2. 阐述企业衰落的五大病症；
3. 什么是战略？战略为什么很重要？
Ø 战术的“勤奋”掩盖不了战略的“懒惰”；
Ø 危机意识与预测能力共存；
4. 什么是战略思维？
Ø 在你拥有优势的时候，设想这一优势失效后，如何才能持续目前与未来的优势；
Ø 吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的；
Ø 刺猬式思维：始终坚持单一目标，死守固定原则；
Ø 狐狸式思维：随时灵活地调整目标和策略；
5. 关于企业的战略性思考：
Ø 核心业务、增长业务和种子业务；
Ø 第二曲线；
6. 企业文化：资源会枯竭，唯有文化生生不息；
Ø 案例：华为的核心价值观；
Ø 一流的企业靠文化、二流的企业靠制度、三流的企业靠人才；
7. 战略与文化：企业愿景、使命和价值观；
Ø 靠什么指导我们的思想？
Ø 靠什么凝聚人心？
Ø 靠什么持续增长？
案例：阿里的新六脉神剑；
8. 我们的核心竞争力是什么？
Ø 风浪之后还能活下来；
Ø 充满差异性，别人完全模仿不了；
9. 其中，企业的核心成长力在于变革；
Ø 变革领导者的基本特质和基本行为；
Ø 未来需要更多的赋能领导者。
10. 创新者的窘境：利润最大化、过去的成功、路径的依赖；
案例：柯达胶卷之死和诺基亚手机之困境；
案例：“小肥羊怎么没了”之借鉴；
11. 新时代的企业创新思维；
Ø 自杀重生、他杀淘汰；
Ø 试错、迭代；
Ø 第一性原理。
本课程名称： 领导者的战略思维
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