高绩效团队建设_内训课程

培训受众:

各部门主管，储备干部，基层员工

课程收益:

（一）帮助学员理解“团队”与“团伙”的区别；
（二）帮助学员掌握团队的管理风格及管理分类；
（三）帮助学员掌握团队的管理方法和沟通技巧。

课程大纲

（一）“团队”不等于“团伙”

（1）团队的标准定义；

（2）团队管理的分类；

（3）团队精神的本质。　

（二）错误的管理理念

（1）“一视同仁”的管理；

（2）“大家都是好兄弟”；

（3）做“老好人”；

（4）团队没“我”不行；

（5）下属对“我”视而不见。

（三）团队的沟通障碍

（1）明确沟通的定位；

（2）影响沟通的四个原因；

（3）沟通的六个障碍；

（4）打破沟通障碍。

（四）改善的团队氛围　　

（1）错误的团队文化认知；

（2）团队氛围管理的定义；

（3）创新的团队逻辑；

（4）创新的团队外貌；

（5）创新的团队成员定位。

（五）我们需要一个“新”的领导人

（1）为什么团队缺乏“执行力”；

（2）做一个有“影响力”的领导人；

（3）“新”领导人要做的7件事；

（4）“完善的程序”是执行力的保障。

【备注】：本课程大纲为初步方案，在培训前，会与企业做进一步沟通，调整为最符合企业实际情况的个性化课程。

培训师介绍

☆主要背景：
近畿大学（日本）经济学学士
大阪大学（日本）工商管理学硕士
ACI注册国际职业培训师
国家高级企业培训师
中国管理科学研究院优秀导师
中国管理科学研究院EMBA实战培训导师
中国管理科学研究院企业管理咨询专家
2020年度全国百强讲师＆第二届中国培训行业标杆讲师
入选2021年度《中国培训名师大典》
现任富山教育信息咨询有限公司总经理
☆职业经历：
曾任职于上海修曼（日本）集团大客户经理、高级项目经理、运营总监。2012年起开始自行创业，涉足于涉足零售，批发，制造，教育培训，人力资源，互联网营销等行业。多次主导建立公司团队执行系统、业绩提升系统和企业营销系统，在解决企业团队管理、营销业绩提升等中小企业经营 “疑难杂症”方面有多年实战经验。2017年起从事企业管理的培训咨询工作，现主要专注于领导力，团队管理、组织运营模式创新、EMBA的中小企业实战化研究与开发，中小企业问题专家，大学生职业培训导师，中日企业管理理念结合者。十二年实战经验，五年讲师经验，年均培训超过200场次，年均培训学员超过5000人次。将多年的所思、所学、所悟和企业管理经验运用在课程中；授课时注重启发及技能相结合，让学员在思想上得到升华，在行动上得以提高，实现真正的“知行合一”。
☆ 讲师风格：
逻辑清晰，简单明了，望闻问切，智慧幽默。没有标准讲义，也没有枯燥的理论讲解，更没有所谓的模块儿化教学，泛泛而谈。明确学员是谁，而后根据学员的特点，定制化课件，系统化教学，实战化操作。
☆ 讲师寄语：
相信每一家企业，每一位学员，都是一块儿不可多得的天然美玉，作为一名讲师，万不敢做巧夺天工之事，只愿在美玉呈现于世人面前时，能完美的体现出他的“浑然天成”之美。

本课程名称： 高绩效团队建设

查看更多：领导力内训课

上一篇：中层管理者的高效赋能

下一篇：组织的动态氛围管理

与 高绩效 团队建设 团队管理 沟通相关的最新课程

•高阶经理系列 part3：《运营管控领导力：提升组织运营效率与执行力》