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（一）如何塑造管理者的权威
（1）顾客，员工与经理的关系；
（2）“目标管理”都不会自动实现；
（3）权利的基础在哪里；
（4）重视对下属的培养；
（二）如何带好团队
（1）团队≠团伙；
（2）强化团队意识；
（3）团队精神--由上而下；
（三）领导者的“三个力”
（1）思考力用在客户身上；
（2）决策力用在重大问题上；
▫决策的盲点在哪里；
▫决策的前奏；
▫如何做出最佳决策；
（3）执行力放在核心骨干上；
▫落实执行力的关键---接班人；
（四）如何营造优秀的文化氛围
（1）文化≠口号，早会；
（2）文化是创始人的哲学；
（3）文化的主，次，强，弱定位；
（五）中层管理者的逆境商数
（1）AQ与IQ，EQ的关系；
（2）逆境给予的帮助；
（3）舒缓压力的方法；
【备注】：本课程大纲为初步方案，在培训前，会与企业做进一步沟通，调整为最符合企业实际情况的个性化课程。
本课程名称： 中层管理者的高效赋能
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培训受众:
课程收益:
（二）帮助学员学会科学决策的步骤和方法；
（三）帮助学员增强逆境抵抗力的方法。
课程大纲
（一）如何塑造管理者的权威
（1）顾客，员工与经理的关系；
（2）“目标管理”都不会自动实现；
（3）权利的基础在哪里；
（4）重视对下属的培养；
（二）如何带好团队
（1）团队≠团伙；
（2）强化团队意识；
（3）团队精神--由上而下；
（三）领导者的“三个力”
（1）思考力用在客户身上；
（2）决策力用在重大问题上；
▫决策的盲点在哪里；
▫决策的前奏；
▫如何做出最佳决策；
（3）执行力放在核心骨干上；
▫落实执行力的关键---接班人；
（四）如何营造优秀的文化氛围
（1）文化≠口号，早会；
（2）文化是创始人的哲学；
（3）文化的主，次，强，弱定位；
（五）中层管理者的逆境商数
（1）AQ与IQ，EQ的关系；
（2）逆境给予的帮助；
（3）舒缓压力的方法；
【备注】：本课程大纲为初步方案，在培训前，会与企业做进一步沟通，调整为最符合企业实际情况的个性化课程。
培训师介绍
近畿大学（日本）经济学学士
大阪大学（日本）工商管理学硕士
ACI注册国际职业培训师
国家高级企业培训师
中国管理科学研究院优秀导师
中国管理科学研究院EMBA实战培训导师
中国管理科学研究院企业管理咨询专家
2020年度全国百强讲师＆第二届中国培训行业标杆讲师
入选2021年度《中国培训名师大典》
现任富山教育信息咨询有限公司总经理
☆职业经历：
曾任职于上海修曼（日本）集团大客户经理、高级项目经理、运营总监。2012年起开始自行创业，涉足于涉足零售，批发，制造，教育培训，人力资源，互联网营销等行业。多次主导建立公司团队执行系统、业绩提升系统和企业营销系统，在解决企业团队管理、营销业绩提升等中小企业经营 “疑难杂症”方面有多年实战经验。2017年起从事企业管理的培训咨询工作，现主要专注于领导力，团队管理、组织运营模式创新、EMBA的中小企业实战化研究与开发，中小企业问题专家，大学生职业培训导师，中日企业管理理念结合者。十二年实战经验，五年讲师经验，年均培训超过200场次，年均培训学员超过5000人次。将多年的所思、所学、所悟和企业管理经验运用在课程中；授课时注重启发及技能相结合，让学员在思想上得到升华，在行动上得以提高，实现真正的“知行合一”。
☆ 讲师风格：
逻辑清晰，简单明了，望闻问切，智慧幽默。没有标准讲义，也没有枯燥的理论讲解，更没有所谓的模块儿化教学，泛泛而谈。明确学员是谁，而后根据学员的特点，定制化课件，系统化教学，实战化操作。
☆ 讲师寄语：
相信每一家企业，每一位学员，都是一块儿不可多得的天然美玉，作为一名讲师，万不敢做巧夺天工之事，只愿在美玉呈现于世人面前时，能完美的体现出他的“浑然天成”之美。
本课程名称： 中层管理者的高效赋能
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