中层管理者常见的&ldquo;病症&rdquo;_内训课程

培训受众:

企业中层管理人员、基层管理人员，储备干部

课程收益:

（一）帮助学员了解中层管理者常见的工作误区；
（二）帮助学员掌握常见问题的解决方法；
（三）帮助学员掌握有效管理下属的技巧及方法；
（四）帮助学员提高工作效率及管理能力；

课程大纲

（一）不敢承担责任

（1）优秀的管理者，会为事情的结果承担责任；

（2）总在“不停的辩解”；　

（3）与公司形成“对立”；

（二）不能正确引导及管理下属

（1）总担心下面人做不好，团队没“我”不行；

（2）不会训练下属，提升他们的工作效率；

（3）只看重结果，不在乎“习惯”及“思想”；

（4）只会教条式管理，不会引导性的启发；

（5）“一视同仁”的管理；

（6）X--Y--Z理论；

（三）只看“小”问题，不看“大”目标

（1）很多主管花80%的时间，只创造20%的利润；

（2）忘记短，中，长期目标；

（3）忘记管理者的首要目的：为公司创造利润；

（四）不做主管，只讲“义气”

（1）“梁山”的混合体并不存在；

（2）和下属在一起就是公事；

（3）未能设定“标准”

（4）“标准”的定义

（五）管理≠“选秀”

（1）纵容能力不足的人

（2）做“老好人”

（3）放任“超级巨星”

（4）“顶尖”高手的弊端

【备注】：本课程大纲为初步方案，在培训前，会与企业做进一步沟通，调整为最符合企业实际情况的个性化课程。

培训师介绍

☆主要背景：
近畿大学（日本）经济学学士
大阪大学（日本）工商管理学硕士
ACI注册国际职业培训师
国家高级企业培训师
中国管理科学研究院优秀导师
中国管理科学研究院EMBA实战培训导师
中国管理科学研究院企业管理咨询专家
2020年度全国百强讲师＆第二届中国培训行业标杆讲师
入选2021年度《中国培训名师大典》
现任富山教育信息咨询有限公司总经理
☆职业经历：
曾任职于上海修曼（日本）集团大客户经理、高级项目经理、运营总监。2012年起开始自行创业，涉足于涉足零售，批发，制造，教育培训，人力资源，互联网营销等行业。多次主导建立公司团队执行系统、业绩提升系统和企业营销系统，在解决企业团队管理、营销业绩提升等中小企业经营 “疑难杂症”方面有多年实战经验。2017年起从事企业管理的培训咨询工作，现主要专注于领导力，团队管理、组织运营模式创新、EMBA的中小企业实战化研究与开发，中小企业问题专家，大学生职业培训导师，中日企业管理理念结合者。十二年实战经验，五年讲师经验，年均培训超过200场次，年均培训学员超过5000人次。将多年的所思、所学、所悟和企业管理经验运用在课程中；授课时注重启发及技能相结合，让学员在思想上得到升华，在行动上得以提高，实现真正的“知行合一”。
☆ 讲师风格：
逻辑清晰，简单明了，望闻问切，智慧幽默。没有标准讲义，也没有枯燥的理论讲解，更没有所谓的模块儿化教学，泛泛而谈。明确学员是谁，而后根据学员的特点，定制化课件，系统化教学，实战化操作。
☆ 讲师寄语：
相信每一家企业，每一位学员，都是一块儿不可多得的天然美玉，作为一名讲师，万不敢做巧夺天工之事，只愿在美玉呈现于世人面前时，能完美的体现出他的“浑然天成”之美。

本课程名称： 中层管理者常见的“病症”

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