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1.目标管理概要 1.1目标管理的独到之处1.2提高业绩型目标管理1.3开发个人能力型目标管理2.目标管理制度的引进和推行2.1决定引进目标管理2.2因地制宜引进合乎本企业需要的目标管理方式2.3决定目标管理的应用范围2.4加强对员工的宣传和训练2.5推行目标管理的时间进度管理3.目标的制定 3.1如何制定出理想的目标？ 3.2双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序？ 3.3领导对下属如何做沟通、协调工作？3.4如何建立目标体系图？3.5如何填制定目标卡？4.目标管理的实施4.1目标的执行4.2目标执行过程中的跟踪检查4.3跟踪检查的具体方法4.4目标的修正 5.目标的考核5.1目标执行成果评估的一般原理5.2目标执行成果评估的具体办法1――按"目标完成程度"来评估5.3目标成果评估的具体办法2――按"困难度、努力度、完成程度"来评估5.4目标成果评估的具体办法3――按"计划阶段、执行阶段、完成阶段"来评估5.5绩效奖惩的一般原理
【联系方式】
联系人：徐老师 15724861195（微信）
QQ：3464152296
邮箱：gzb02@qygzb.com
办公地址：中国(江苏)自由贸易试验区苏州片区苏州工业园区苏惠路88号环球财富广场1幢2808室
本课程名称： 目标管理培训
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课程大纲
1.目标管理概要
1.1目标管理的独到之处
1.2提高业绩型目标管理
1.3开发个人能力型目标管理
2.目标管理制度的引进和推行
2.1决定引进目标管理
2.2因地制宜引进合乎本企业需要的目标管理方式
2.3决定目标管理的应用范围
2.4加强对员工的宣传和训练
2.5推行目标管理的时间进度管理
3.目标的制定
3.1如何制定出理想的目标？
3.2双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序？
3.3领导对下属如何做沟通、协调工作？
3.4如何建立目标体系图？
3.5如何填制定目标卡？
4.目标管理的实施
4.1目标的执行
4.2目标执行过程中的跟踪检查
4.3跟踪检查的具体方法
4.4目标的修正
5.目标的考核
5.1目标执行成果评估的一般原理
5.2目标执行成果评估的具体办法1――按"目标完成程度"来评估
5.3目标成果评估的具体办法2――按"困难度、努力度、完成程度"来评估
5.4目标成果评估的具体办法3――按"计划阶段、执行阶段、完成阶段"来评估
5.5绩效奖惩的一般原理
【联系方式】
联系人：徐老师 15724861195（微信）
QQ：3464152296
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培训师介绍
ISO三标审核员、6 Sgima黑带、精益黑带、高级质量工程师、人力资源管理师、工信部工业4.0 稀缺人才
工作经历
体系工程师、6sigma专员、品保部经理、行政部经理、总经理特别助理、董事长特别助理
咨询专长
Sixsigma Lean 辅导
价值工程、精益3P设计、TPM、SMED、7大浪费、库存改善、JIT 拉动生产、Triz 矩阵、多变量分析、实验设计、QFD ……
体系辅导
ISO9001/QC080000(GP)、ISO14001/ISO28001、IATF16949、SA8000、ISO27001、ISO IEC 17025……
人力资源管理、绩效管理、项目管理
目标管理、项目管理、SWOT 策略研究、BSC 平衡计分卡、
本课程名称： 目标管理培训
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