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第一讲：职业经理人成败的表现——团队绩效一、管理的本质——团队绩效提高1.何为管理？2.企业成功的本质是什么？······二、高绩效团队的六大特征1.效率第一······6.反应迅速三、高绩效团队成员的六种表现1.勇担责任2.自信与激情······第二讲：高绩效团队基础——设定合理的目标一、何谓目标？二、如何设定正确的目标三、如何使目标得到执行······第三讲：高绩效团队技巧——最恰当的激励一、激励优先、惩罚其次二、制定激励计划
三、有效激励方式第四讲：高绩效团队技巧——有效授权一、经理人为什么害怕授权二、有效授权的技巧三、建立自我管理的团队第五讲：高绩效团队技巧——甄别与管理问题员工一、如何甄别问题员工二、问题员工的类型三、如何管理问题员工四、经理人管理问题员工的六大技能第六讲：高绩效团队技巧——团队冲突处理一、团队冲突原因二、如何有效解决团队冲突第七讲：高绩效团队技巧——塑造高绩效团队文化一、建立团队的价值观二、建立企业文化的四大法则三、宽容失败、拒绝平庸特别说明：本课程内容为通常版本。在正式合作之前，会在授课前与企业相关人员做进一步沟通。根据学员和需求分析，调整成最符合企业实际情况之课程内容。
本课程名称： 高绩效团队打造
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培训受众:
课程收益:
●明确：设定合理的目标；如何解决团队冲突；
●掌握：合理的激励方式、有效授权、甄别问题员工的技巧
●收获：
课程大纲
第一讲：职业经理人成败的表现——团队绩效
一、管理的本质——团队绩效提高
1.何为管理？
2.企业成功的本质是什么？
······
二、高绩效团队的六大特征
1.效率第一
······
6.反应迅速
三、高绩效团队成员的六种表现
1.勇担责任
2.自信与激情
······
第二讲：高绩效团队基础——设定合理的目标
一、何谓目标？
二、如何设定正确的目标
三、如何使目标得到执行
······
第三讲：高绩效团队技巧——最恰当的激励
一、激励优先、惩罚其次
二、制定激励计划
三、有效激励方式
第四讲：高绩效团队技巧——有效授权
一、经理人为什么害怕授权
二、有效授权的技巧
三、建立自我管理的团队
第五讲：高绩效团队技巧——甄别与管理问题员工
一、如何甄别问题员工
二、问题员工的类型
三、如何管理问题员工
四、经理人管理问题员工的六大技能
第六讲：高绩效团队技巧——团队冲突处理
一、团队冲突原因
二、如何有效解决团队冲突
第七讲：高绩效团队技巧——塑造高绩效团队文化
一、建立团队的价值观
二、建立企业文化的四大法则
三、宽容失败、拒绝平庸
特别说明：本课程内容为通常版本。在正式合作之前，会在授课前与企业相关人员做进一步沟通。根据学员和需求分析，调整成最符合企业实际情况之课程内容。
培训师介绍
北京工商大学MBA
IPTA TTT国际职业培训师
五维教练领导力认证
九型人格性格分析师
曾任：明腾集团 机场商贸区域总经理
曾任：三胞集团（民营企业50强）培训大学&领导力发展中心负责人
曾任：深圳昆季大成文化 创始人
深圳有肌会健康管理有限公司管理顾问/深圳荣灿金融控股管理有限公司管理顾问
擅长领域：
部分实战案例
■2019年返聘课程超过45%，多家终端企业持续返聘
■为国内150多家大型央企国企提供《卓有成效的管理者》《正念思维与职业素养》《阳光心态》《高效执行力》课程培训超过400多期，受到学员以及客户领导的一致好评。
■为平安保险、雷士照明、长方集团、深圳特发集团、富士康、四川东材集团、玖龙纸业、深圳朗科科技、腾邦国际、深圳怡亚通、养乐多集团40多家上市公司提供《卓有成效的管理者》《高效目标达成7步法》《高品质沟通》《高效执行力》等课程超过100期。
■中国百强企业三胞集团培训总监兼领导力发展项目负责人，负责整个集团的培训以及中高层管理者的领导力发展，培训超80场，4000人受训。
■2012年-2018年，连续6年为北京华耐家居（家居流通领域5强企业）提供《总经理高级研修》课程，为华耐培养高层管理团队。
■2016-2017年连续为深圳三源色集团做全员职业化训练提升培训13期，1500人次受训，并被该集团评选为最受欢迎的培训讲师，作为嘉宾参加该集团的两次年会。
■2018年成功为深圳路桥集团中基层管理做《路桥集团鲲鹏计划中青研修班》6期，打造路桥集团坚实的中基层管理人员。
■2018年累计为深圳环庆股份、深圳沙嘴股份等等70多家股份合作公司（深圳福田、宝安、罗湖、龙岗）连续进行《正念思维与职业化素养》培训15期。
■连续为深圳妇联组织《职场情商修炼与压力管理》课程6期。
本课程名称： 高绩效团队打造
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