完美执行——打造高执行力团队_内训课程

培训受众:

团队管理者

课程收益:

战略和执行，哪个更困难？调研众多高管，大家一致认为执行更难。
但不管是MBA还是培训班，鲜有能学习执行的秘诀的。即便有，也都是一些心灵鸡汤和零碎段子，难以有效指导实践。
那有没有一套系统的、有效的执行力法则呢？
在本课程，将带来一套科学有效的执行原则框架，以及如何完美执行的方法。

课程收益：
通过学习和演练，将获得以下收益：
1，学会一套科学、系统，并经过众多大小企业实践检验过的执行方法；
2，现场根据实践情况制定团队的执行法则和实践计划；
3，掌握成功管理的核心管理原则；
4，破除团队日复一日的低迷状态，给团队成长带来光明和希望。

课程大纲

一、什么导致了低效的执行？

1、单纯的发号施令并不管用

2、进步的最大障碍

3、管理人员要发挥应有的作用

4、有效管理的充分必要条件

二、高效执行四原则

1、聚焦最重要目标：想要做的越多，最终能完成的越少。

2、关注引领性指标：有些行为比其他的更能帮助达成目标。

3、激励性记分表：有记分的时候，人们的表现往往会大不一样。

4、规律复盘：除非人人都坚持负起责任，否则目标总会瓦解。

三、高效执行四原则现场实战

1、如何制定最重要目标

2、如何制定引领性指标

3、如何规划记分表

4、如何开展复盘会议

四、后续行动计划

1、高效执行中常见的问题

2、如何在实际中应用四原则

3、打造高效执行团队的几个阶段和关键点

4、后续行动计划

培训师介绍

● 15年管理工作经验，6年培训和咨询项目经验
● 广东大隅企业管理咨询总经理
● 曾就职多家世界500强跨国企业
● 曾组建运营上市公司企业大学
● IPA国际注册情境沙盘讲师
● 多家知名培训机构签约讲师，多门版权课程
● 有批发零售、外贸、IT、AI、服务业等多行业背景
● 具备从实体到电商，To C 到 To B，多形态销售及管理经验

本课程名称： 完美执行——打造高执行力团队

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