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培训日期
课程时间
课程单元
单元内容
课程目标
第一天
上午
9：00—12：00
绩效管理基础理念
l 为什么要进行绩效管理？
l 主要绩效管理方法对比
l 绩效管理的本质是什么？
l 为什么说“绩效导向”？
l 绩效指标分类和不同作用
l 绩效管理/考核中存在的问题
l 解决问题的用什么方法好？
l 案例研讨：最牛出租车司机的战略解码
l 对绩效管理和绩效考核的基本认知
l 了解各种绩效管理方式的优缺点
l 理解绩效管理的真正作用
l 明确绩效导向的意义
l 了解各类绩效指标的作用
l 初步理解战略解码的概念
下午
14：00—17：30
战略解码基础和入门
l 什么是战略解码？
l 为什么要做“战略解码”？
l 战略解码的原则
l 战略解码的重要输入
l 战略解码的过程和输出
l 战略解码整体步骤分解
l 从战略澄清到战略地图
l 案例研究：我们自己的战略地图VS某公司的战略地图
l 理解战略解码的真实含义和作用；
l 掌握战略解码的基本方法和常识；
l 厘清战略解码的完整流程
l 了解战略解码过程中的核心重点
l 清楚界定企业战略和战略解码之间的关系
l 尝试进行战略目标分解
l 探索战略解码的实操方式
第二天
经营：问题解决体验与基础
l 公司目标和部门牵引目标
l 如何确认牵引目标？
l 如何分解牵引目标？
l 把目标转化为行动方案的方法
l 完成部门自己的战略地图
l 小组练习、发表和点评
l 明确公司目标和部门、岗位目标之间的关系
l 掌握层层分解的正确方法
l 明确目标不仅仅是数字，必须是行动方案
l 实践演练战略地图和各种分解方法
14：00—17：50
经营：问题导向的思维模式与强化
l 如何从牵引目标到部门衡量指标？
l 明确部门重点工作指标
l 如何确定部门责任分解矩阵？
l 部门/岗位指标浮出水面
l 绩效结果运用简介
l 案例：某公司的战略解码过程
l 理解什么事牵引目标，避免无效的目标分解
l 了解如何找到自己的重点工作
l 学会重点工作的责任分配矩阵，明确到岗位
l 熟悉战略解码的全过程，使考核指标与公司的战略目标真实的匹配。
本课程名称： 战略解码——绩效管理能力提升
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培训受众:
课程收益:
• 充分理解公司战略目标与部门、岗位目标的关系和重要性；
• 通过目标澄清，明确各部门的工作职责和界限，避免踢皮球现象；
• 学习将目标转化为指标的方法，并保证目标和指标的强关联性；
• 将目标转化为行动计划，保证每项工作都能得到有效实施
• 通过
• 进一步理解
• 除了以上主要达成的课程目标之外，学员还将在以下方面获得提升：战略思维能力、逻辑分析能力、绩效相关知识、人力资源相关知识等
培训颁发证书:
课程大纲
培训日期
课程时间
课程单元
单元内容
课程目标
第一天
上午
9：00—12：00
绩效管理基础理念
l 为什么要进行绩效管理？
l 主要绩效管理方法对比
l 绩效管理的本质是什么？
l 为什么说“绩效导向”？
l 绩效指标分类和不同作用
l 绩效管理/考核中存在的问题
l 解决问题的用什么方法好？
l 案例研讨：最牛出租车司机的战略解码
l 对绩效管理和绩效考核的基本认知
l 了解各种绩效管理方式的优缺点
l 理解绩效管理的真正作用
l 明确绩效导向的意义
l 了解各类绩效指标的作用
l 初步理解战略解码的概念
下午
14：00—17：30
战略解码基础和入门
l 什么是战略解码？
l 为什么要做“战略解码”？
l 战略解码的原则
l 战略解码的重要输入
l 战略解码的过程和输出
l 战略解码整体步骤分解
l 从战略澄清到战略地图
l 案例研究：我们自己的战略地图VS某公司的战略地图
l 理解战略解码的真实含义和作用；
l 掌握战略解码的基本方法和常识；
l 厘清战略解码的完整流程
l 了解战略解码过程中的核心重点
l 清楚界定企业战略和战略解码之间的关系
l 尝试进行战略目标分解
l 探索战略解码的实操方式
第二天
上午
9：00—12：00
经营：问题解决体验与基础
l 公司目标和部门牵引目标
l 如何确认牵引目标？
l 如何分解牵引目标？
l 把目标转化为行动方案的方法
l 完成部门自己的战略地图
l 小组练习、发表和点评
l 明确公司目标和部门、岗位目标之间的关系
l 掌握层层分解的正确方法
l 明确目标不仅仅是数字，必须是行动方案
l 实践演练战略地图和各种分解方法
下午
14：00—17：50
经营：问题导向的思维模式与强化
l 如何从牵引目标到部门衡量指标？
l 明确部门重点工作指标
l 如何确定部门责任分解矩阵？
l 部门/岗位指标浮出水面
l 绩效结果运用简介
l 案例：某公司的战略解码过程
l 小组练习、发表和点评
l 理解什么事牵引目标，避免无效的目标分解
l 了解如何找到自己的重点工作
l 学会重点工作的责任分配矩阵，明确到岗位
l 熟悉战略解码的全过程，使考核指标与公司的战略目标真实的匹配。
培训师介绍
四川大学国际贸易专业 学士
从业经历：
新加坡开锐管理咨询公司/上海公司总经理
新加坡博维管理咨询公司总裁
台湾友益企业管理顾问有限公司运营总监/资深顾问
震旦全球运营中心亚太区市场总监
专长领域：
企业发展战略规划设计
企业人力资源管理方案设计
企业文化体系设计
市场营销方案设计和体系建设规划
战略管理、人力资源管理培训
执行力、领导力等通用管理类课程培训
逻辑思维能力、问题解决方式等课程培训
其他企业管理实操类培训
本课程名称： 战略解码——绩效管理能力提升
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