逻辑思维&mdash;&mdash;解决工作和生活中难题的技术_内训课程

培训受众:

中高层管理者、子分公司经理以及具备一定领导职责和重要核心岗位的人员。

课程收益:

 使学员学会如何在短期内迅速掌握解决问题的方法；
 启发学员的逻辑思维，使其在生活中形成逻辑思维的各种技巧；
 通过工具传授和大量的情景练习，帮助学员强化逻辑思维能力

以问题导向的逻辑思维训练为核心，采用授课、个人练习、小组研究、全真案例等多种形式，有效地突破思维惯性，迅速掌握解决问题的方法以，直接地提高思维能力

培训颁发证书:

无

课程大纲

培训日期	课程时间	课程单元	单元内容
第一天	上午	8：30—12：00	问题解决体验——	1. 经典游戏：谁喝水？谁养斑马？ 2. 讲师总结：问题解决的三要素 3. 问题解决体验：用逻辑解决生活问题 4. 工具讲解：问题分析树 5. 案例分析：构建问题的分析树 6. 小组PK：跳出思维的框框
下午	14：00-17：30	逻辑思维基础 ——金字塔思维	1. 问题解决基础：用金字塔原理思考和表达 Ø 信息分类——轻松记忆信息 Ø 运用短句——获得完整信息 Ø 中心思想——直接了解观点 Ø 逻辑推理——充分理解原因 Ø MECE——让结论充分可靠、无懈可击 2. 小组练习、发表和点评 Ø ME-MAP：用最熟悉的素材练习金字塔原理 Ø 信息重组：用金字塔原理练习逻辑表达
第二天	上午	8：30—12：00	逻辑思维技术——问题解决导向的思维	1. 重要的不是答案，而是找到答案的方法 Ø 逻辑思维训练1：形成假设 Ø 逻辑思维训练2：第一次MECE Ø 逻辑思维训练3：验证假设 2. 找到关键原因还需要提出真正能解决问题的方法 Ø 逻辑思维训练4：第二次MECE
下午	14：00-17：30	逻辑思维应用强化训练	1. 实景应用训练1：问题界定-是症状还是原因 2. 实景应用训练2：方案解决-是假设还是结论 3. 逻辑技巧训练：在提问中用逻辑 4. 问题解决工具箱 5. 全真案例训练：用逻辑解决问题

培训师介绍

行业经历：10年大型国企管理工作经验、10年外资企业经营管理经验，17年的管理咨询服务经验

目前工作：开锐咨询合伙人、运营总监、上海公司总经理

曾担任：四川大西洋集团国际贸易部部长、日本YWK国际商社外贸课课长、震旦全球运营中心亚太区市场总监、雅仕维广告集团公司战略规划部部长、台湾品曦咨询市场总监、新加坡博维管理咨询公司总裁等管理职务

教育背景：新加坡国立大学 MBA，四川大学经济学学士

工作经历：十年大型国有上市企业经营管理工作经验，多年跨国外企、民企管理实践，为制造、金融、房地产、化工、交通、烟草、传媒等行业，以及机场、轨道交通、城市投融资平台、航空公司、各级产业园区等众多行业提供广泛且深入的管理咨询和培训服务。

专长：企业战略规划、组织和人力资源、团队潜能、成功激励、管理技能、企业执行力提升、市场与销售等。

本课程名称： 逻辑思维——解决工作和生活中难题的技术

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