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《中层管理者心态与行为标准》课程大纲
课程背景:
在企业里，中层管理者面对上级领导与下属员工之间的“夹击”，该如何使自己“静”得下来？
面对上级下达的经营目标和中层管理绩效，又该如何使自己“雄起“来？
中层管理者如何从繁锁的事务中解脱出来？
如何练就抓住”重要＆紧急“事件的本领，如何管理自己有限的工作时间？
课程收益:
通过学习，进行心里疏导和心理自查，塑造阳光心态，热爱工作，享受美好生活。
通过学习，创建中层管理者行为标准，充分利用时间，理顺工作环节，抓住工作重点，达成事半功倍之效率。
培训时长：6小时（1天）
课程大纲：
第一部分：为谁工作
1. 工作的本质
2. 工作的意义
3. 快乐工作
第二部分：塑造积极向上的阳光心态
4. 从打工心态转变为职业心态
5. 如何经营自己
6. 自我认知
7. 团队认知
8. 荣辱观
9. 感恩互动游戏
第三部分：实用思维方式
10. 系统性思维
11. 结构性思维
12. 逻辑性思维
13. 整体性思维
14. 结果导向思维
15. 批判性思维
第三部分：京瓷哲学（案例）
16. 京瓷文化
17. 经营之心
18. 为了度过美好的人生
19. 人人都是经营者
20. 做一名优秀的领导
第四部分：中层管理者行为
21. 中层管理者的领导力
22. 中层管理者的执行力
23. 中层管理者的沟通力
第五部分：中层管理者心态与行为标准
24. 中层管理者的三观标准、
25. 中层管理者的自律标准
26. 中层管理者的职业心态
27. 中层管理者的形象标准
28. 中层管理者的礼仪标准
29. 中层管理者的语言标准
30. 中层管理者的绩效标准
本课程名称： 《中层管理者心态与行为标准》
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培训受众:
课程收益:
通过学习，创建中层管理者行为标准，充分利用时间，理顺工作环节，抓住工作重点，达成事半功倍之效率。
课程大纲
《中层管理者心态与行为标准》课程大纲
课程背景:
在企业里，中层管理者面对上级领导与下属员工之间的“夹击”，该如何使自己“静”得下来？
面对上级下达的经营目标和中层管理绩效，又该如何使自己“雄起“来？
中层管理者如何从繁锁的事务中解脱出来？
如何练就抓住”重要＆紧急“事件的本领，如何管理自己有限的工作时间？
课程收益:
通过学习，进行心里疏导和心理自查，塑造阳光心态，热爱工作，享受美好生活。
通过学习，创建中层管理者行为标准，充分利用时间，理顺工作环节，抓住工作重点，达成事半功倍之效率。
培训时长：6小时（1天）
课程大纲：
第一部分：为谁工作
1. 工作的本质
2. 工作的意义
3. 快乐工作
第二部分：塑造积极向上的阳光心态
4. 从打工心态转变为职业心态
5. 如何经营自己
6. 自我认知
7. 团队认知
8. 荣辱观
9. 感恩互动游戏
第三部分：实用思维方式
10. 系统性思维
11. 结构性思维
12. 逻辑性思维
13. 整体性思维
14. 结果导向思维
15. 批判性思维
第三部分：京瓷哲学（案例）
16. 京瓷文化
17. 经营之心
18. 为了度过美好的人生
19. 人人都是经营者
20. 做一名优秀的领导
第四部分：中层管理者行为
21. 中层管理者的领导力
22. 中层管理者的执行力
23. 中层管理者的沟通力
第五部分：中层管理者心态与行为标准
24. 中层管理者的三观标准、
25. 中层管理者的自律标准
26. 中层管理者的职业心态
27. 中层管理者的形象标准
28. 中层管理者的礼仪标准
29. 中层管理者的语言标准
30. 中层管理者的绩效标准
培训师介绍
国内知名管理咨询机构：浙江方格企业管理咨询有限公司，专注中国企业创新赋能型咨询 培训
方格咨询创新赋能企业管理培训班：依据企业实际需求，一站式提供培训方案，服务企业学员已超
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讲师：讲师宝、腾讯会议直播；
学员：讲师宝、腾讯会议直播。
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二、个性化培训方式：
覆盖企业“班组长、中层管理、人力资源、企业运营”多层次，全方位实用课程，并提供企业远程网络培训需求定制及系统解决方案。
三、线上网络远程培训实用课程：
内容覆盖质量管理（IS09001/TS16949/TQM全员质量管理）、人力资源管理、企业文化塑造、流程设计与运营、物流与仓储、生产运营管理——精益生产、6S（5S）管理【安全管理/车间现场管理】、
设备管理（TPM）、PMC（生产计划与物料控制）等生产运营管理全链条各个环节。
四、线上网络远程培训课程推介：
1、《共享管理模实战训练》培训班：
深入解析自我管理精华，探究企业经营哲学密码。
2、《打造高效赋能团队》实操班：
激活团队工作效率，帮助老板打造一支职业化的高效执行团队。
3、《领导力训练》强化班：
GTD流程与五大步骤，六顶思考帽，任务布置强化思维导图，沟通漏斗图剖析，培养团队领导力特质。
4、《快乐绩效管控系统》培训课：
帮助企业建立“目标-措施-评估-激励”的闭环系统；解放老板，激发员工潜能、提升企业业绩。
5、《卓越中层管理》培训课：
揭秘企业运营本质，解析价值驱动来源，为老板打造中层管理铁军，彻底解放老板。
五、我们可以解决企业存在的哪些问题：
1、企业决策全是老板个人决策，老板陷于公司事务中
2、企业标准缺失，标准无监督，标准执行偏差
3、企业流程混乱，内部节奏慢半拍，外部节奏跟不上
4、团队目标与驱动力不协调，团队动力疲软
5、人浮于事，坐班不做班
6、沟通渠道不顺畅，信息反馈滞后
7、管理太严，没活力；管理宽松，无效率
8、数据管理失控，物料浪费严重，库存积压
9、交期延误频繁，质量异常频发，利润损失严重
六、我们能为企业带来的价值：
1、搭建执行力平台
2、创建领导力团队
3、交付数据化管理模板
4、构建人才价值测评模型
5、设计快速反馈的信息流程
6、创建全员互动的企业标准体系
7、构筑协同作战的高效运营流程
8、设计全员经营的三级核算报表
9、风险管控的卓越现场管理打造
10、“个人 团队”自媒体企业文化塑造
建卓越企业，找方格咨询！！！
本课程名称： 《中层管理者心态与行为标准》
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