SPC 实战教程_内训课程

培训受众:

厂长、品质部/生产部/研发部/工程部/采购部等部门经理、品质工程师、过程工程师、基层核心员工以及对SPC感兴趣的人士

课程收益:

通过本课程，可以使学员
--了解SPC原理和应用，能够策划和推导企业SPC项目的应用
--了解品管的核心统计理论--正态分布的含义及其运用
--学会利用正态分布和控制图来更好地理解过程改进过程的方法
--掌握建立和运用常规控制图的实战技巧
--掌握控制图的解析方法及其改善策略
--掌握过程能力研究，计算CP、CPK、PP、PPK及过程PPM的方法
--掌握改进过程能力的方法和工具
--能免费获得Minitab统计软件安装，并基本掌握Minitab软件的基本操作方法。

课程大纲

本课程结合讲课人20年SPC实践经验和不断博采众长的成果积累,引用企业实际案例加以补充,总结概括了SPC的工作模式和适用的方法工具。培训通过程理论与实践相结合作为基点，注重于知识面和操作面，引导学员能联系企业自身实际，寻找SPC的运作项目，并与专业技术及其它相关工具方法相结合，在生产和管理现场建立控制图，对出现的问题进行分析，能适宜地采取措施，运用SPC的理念和技能，提高对生产和服务过程控制和改进的有效性。SPC应用实战课程, 旨在为我国企业培育具有统计战略思维的中高层管理干部, 通过SPC管理方法的引进, 逐步引进其他先进品质管理工具和手法, 领导企业向世界一流企业迈进. 本课程适合于那些SPC导入成效甚小但又渴望高效导入SPC手法的企业.

【课程设置】
第1章统计过程控制概述

本课程名称： SPC 实战教程

查看更多：生产管理内训课

上一篇：生产计划与物料控制

下一篇： SPC 实战教程

与 SPC 相关的最新课程

•仓储精细化管理

•现代仓储管理与库存控制

•高效仓储规范与物料管理

•企业加工贸易业务操作与保税管理（直播同步）

•精益思想及精益系统

•精益 3P( 生产准备流程)

•精益八大浪费与七大改善手法