《企业5S管理与推动》_内训课程

培训受众:

企业5S的推进人员及有关员工

课程收益:

了解5S的基本原理，掌握5S的基本方法与技巧，能顺利地进行5S活动。

课程大纲

研修大纲
1.现场与现场管理
◇ 工厂现场常见的不良现象
◇ 不良现象造成的浪费
◇ 什么是现场？什么是现场管理？
◇ 提高现场管理的有效方法 ― 「5S」管理
◇ 开展5S活动的目的与作用
◇ 开展5S活动可能会碰到的一些问题及注意事项
2. 5S管理的基础知识
◇ 5S的起源与含义
◇ 5S之间的关系
◇ 创建一个整理得次序井然的公司( SEIRI )
（概念/目的/方法/步骤/注意点）
◇ 建立一个整顿细致公司( SEITON )
（概念/目的/实施要领/技术/步骤/节省动作原则/注意点）
◇ 建立一个有清扫习惯的公司( SEISOU )
（本质的理解/为什么着眼于微缺陷/重视微缺陷的重要性）
◇ 建立一个永远清洁的公司( SETKETSU )
（3S的三个阶段）
◇ 建立一个具有高素养员工队伍的公司( SHITSUKE )
（原意/批评的三个要点/三颗爱心）
◇ 5S推进重点
◇ 5S检查与反省
3. 如何实施5S活动
◇ 如何成立5S活动推进组织及注意点
◇ 怎样拟定推行方针及目标
◇ 怎样制定工作计划及实施方法
◇ 怎样进行宣传造势
◇ 实施的方法
◇ 如何确定活动评比办法
◇ 怎样进行检查/评比/奖惩
◇ 需要借鉴的其它手法
4.目视管理
◇ 关于目视管理
◇ 目视管理的类别
◇ 红牌作战
◇ 看板管理
◇ 识别管理
5.标准化
◇ 关于标准化
◇ 标准化的作用
◇ 标准化的要点
◇ 标准化的执行
◇ 标准化的误区
◇ 标准化的效果
6.目视管理的实战介绍
7. 5S推进的实战计划训练

培训师介绍

著名跨国企业经理，实战派培训咨询与管理专家，范老师于上世纪
八十年代、九十年代先后赴德国、日本学习和工作，并于1992年分别在日本的AOTS和日本松下株式会社大板总部的人才育成中心进修制造管理和人才育成，先后担当日本松下公司的人才育成讲师及品质保证课的见习课长，期间又分别师从与6σ管理法大师及TPM大师，曾亲身参与日本松下等公司的TPM、精益生产及6σ管理法的实践，在日本松下公司的中国工厂――苏州松下电工有限公司工作期间，还曾先后担任人才育成主管、品质保证
部部长及公司系统推进室室长等，有着多年TPM、JIT及6σ管理法整体推进的领导和实战经验, 极大地提高了公司的管理水平和生产效率，同时范老师在日本松下公司前后11年整的工作期间在对企业的人才育成中也获得了丰硕的成果。范老师现任美国MGN公司授权的中国首席培训顾问、中国人力资源论坛的特邀佳宾，同时还是中国咨询频道、华维网的高级讲师和高级管理顾问。范老师不但有坚实的理论知识，更有丰富的实战经验。在不断的学习―实践―研究中，于2001年范老师在国内创立了TPM+6σ管理法一体化管理的工作方法,为企业管理水平和生产效率的提高作出了重要的贡献，范老师培训并指导过许多家国内外企业，经常应邀到大学及各地的研修班上进行讲学,由于具有十多年的职业经理人生涯,因此他非常了解企业各级人员的知识需求及碰到的问题难点,讲学的针对性强,再加上多样化的培训模式,因此他在以前的培训课上的讲解深受学员的欢迎：先进的理念、国内外工作的管理实践心得及独到的见解。
善长培训和咨询的部分科目：
《现场中基层管理者管理研修》
《5S基础知识与推动》
《TPM全员参加的生产保全》（分层导入篇和专业篇）
《六西格玛管理法》（分层导入篇和专业篇）
《LP精益生产》（分层导入篇和专业篇）
《TPM＋6σ管理法一体化管理》（分层导入篇和专业篇）
《现场的诊断和改善》
《精益生产专题课程》等

近期培训或指导过的部分企业：

《安德鲁（中国）公司（美国）》
《国腾电脑（台湾）》
《日本三洋公司（苏州）》
《前瞻电子（台湾）》
《阿克苏诺贝尔公司（荷兰）》
《日本松下家用电器（杭州）》
《美国贝氏化工》
《上海格勒雷机电》
《杭州卡莱汽车制动（美国）》
《日本普美驾驶室公司》
《美国PPG公司》
《三洋能源（日本）》等
《横河电机有限公司（日本）》
《苏州维信电子（美国）》
《苏州天马医药集团》

本课程名称： 《企业5S管理与推动》

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