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【课程提纲】
单元一：文化的定义与华为力量
(一) 文化概念
ü 种类庞杂的文化定义有多少？
ü 中国传统的文化概念是什么？
ü 中国现时的文化特征是什么？
(二) 关于华为
ü 华为为什么刻意低调？
ü 华为为什么能够撬动世界？
ü 华为文化与华为力量的关系？
Ì 本单元的学习活动：
※01案例分析：任正非的低调
单元二、华为文化建设的辉煌与苦难
(一) 起步期
ü 华为遇到了哪些迷茫与幸运？
ü 华为如何野蛮生长？
ü 华为成长的代价是什么？
(二) 成长期
ü 华为海外布点的思路与行动是如何形成的？
ü 华为从游击队到正规军是如何转型的？
ü 华为如何度过冬天？
(三) 挑战期
ü 华为技术合作是如何有序开放的？
ü 华为为什么要打造自己的诺亚方舟？
ü 华为为什么要称雄世界？
(四) 超越期
ü 什么是进入无人地带？
ü 华为红旗是否插遍了全球？
ü 美国所感到的华为威胁到底是什么？
ü 美国如何围剿华为？
※02案例分析：华为的冬天
单元三：华为文化的建设与内涵
(一) 华为文化是干出来的
ü 领袖言行对文化建设起到什么样的引领作用？
ü 员工实践对企业文化建设起到什么样的检验作用？
ü 华为文化是如何影响生活习惯？
(二) 文化也要写下来
ü 华为基本法是如何梳理与编写的？
ü 华为文化是如何进行学习与宣传的？
(三) 文化的制度层面
ü 华为基本法与华为文化大纲的关系？
(四) 文化的行为层面
ü 什么是狼性文化？
(五) 文化的精神层面
ü 什么是家国情怀？
(六) 文化的物质层面
ü 为什么不让雷锋吃亏？
(七) 华为文化的核心价值观
(八) 华为文化中的国学元素
ü 什么是传统的家文化？
ü 什么是儒家文化元素？
ü 什么是法家文化元素？
(九) 华为企业文化中的短板
(十) 中国企业文化与国学
ü 现代企业文化的起源？
ü 各国企业文化建设有哪些共性？
ü 中国企业文化中的国学与西学的关系？
※ 03案例分析：驴是怎么死的
※ 04案例分析：上世纪九十年华为人二三事
※ 05案例分析：海底捞—哈佛商学院的经典商业成功案例（节选）
※ 06案例分析：华为的奋斗之歌“Dream It Possible”
单元四：文化如何影响企业战略
(一) 战略要解决的问题
ü 什么是战略？
ü 战略要解决的什么问题？
ü 战略的主要类型有哪些？
(二) 文化对华为战略趋势的影响
ü 华为文化中的战略追求有哪些？
ü 华为文化如何决定华为战略追求？
(三) 华为战略历程
ü 回看华为战略追求的实践
(四) 华为的文化、执行力与战略选择
ü 华为文化如何塑造华为执行力？
ü 华为执行力如何试错出华为战略选择？
(五) 华为战略管理
ü 华为战略管理体系有哪些模块？
ü 执行力在华为战略管理中的作用有多大？
※ 07案例分析：诸葛亮的《隆中对》
※ 08案例分析：华为无线通信产品的战略取舍
※ 09案例分析：华为新员工的万言书
单元五：文化塑造研发进攻作风
(一) 华为研发的前世
ü 任正非为什么能够在文革中进行求学与发明？
ü 任正非为什么能够选上1978年的全国科学技术代表？
(二) 称雄世界的华为技术开发
ü 华为为什么要投入总销售额10%经费的进行研发？
ü 华为是如何在战略增长点上超强配置资源？
(三) 赢得客户的华为产品研制
ü 强烈客户意识是如何养成的？
ü 如何满足客户需求？
(四) 华为研发特色文化
ü 什么华为的床垫文化？
ü 华为研发是如何发起自我批判的？
ü 华为研发的国际视野是如何形成的？
※ 10案例分析：受制于美国技术的中国企业
※ 11案例分析：华为泰国AIS项目交付
※ 12案例分析：中国人的拼搏与欧洲人的闲适
※ 13案例分析：任正非《从泥坑里爬出来的人就是圣人》
单元六：文化催生市场团队狼性
(一) 华为狼文化
ü 市场客户线的主要职能是什么？
ü 什么是独狼、群狼与狼群文化？
(二) 华为狼狈文化
ü 市场产品线的主要职能是什么？
ü 什么是狼狈组合文化？
ü 什么是事事策划？
(三) 华为铁三角文化
ü 市场服务线的主要职能是什么
ü 什么是铁三角组合文化？
ü 什么是多角色组合？
(四) 华为市场部
ü 市场部的服从意识文化是如何练成的？
ü 市场部的进攻意识文化是如何练成的？
ü 市场部的学习意识文化是如何练成的？
※ 14案例分析：华为与思科之争
※ 15案例分析：华为的市场谋略—瞒天过海、偷梁换柱
※ 16案例分析：华为铁三角是如何练成的
单元七：价值分配是文化的基石
(一) 儒家的治人之道
ü 儒家的人性观
ü 庶、富、教—共同富裕文化
(二) 法家的治人之道
ü 法家的人性观
ü 法、术、势—拉大贫富文化
(三) 华为人力资源管理的价值观念
ü 华为价值分配三步法及儒法并用文化
(四) 华为人力资源管理的价值创造
ü 华为如何做到每个部门都能够以客户为中心？
ü 华为如何做到每个部门都背财务指标？
(五) 华为人力资源管理的价值评估
ü 什么是任务承诺书PBC？
ü 如何做到可量化、可评估？
ü 如何识别奋斗者？
(六) 华为人力资源管理的价值分配
ü 如何落实以奋斗者为本文化？
ü 如何守住利益分配标准？
ü 如何评定和落实被提拔的资格？
(七) 钱分好了，文化才能让企业生生不息
※ 17案例分析：腾讯的融资之路
※ 18案例分析：任正非《一江春水向东流》
本课程名称： 学儒法，学习华为企业文化的儒法兼用
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培训受众:
课程收益:
什么是企业文化？
华为文化是如何建设成功的？
华为文化的核心内容包括哪些？
文化在华为发展过程中所起的作用？
华为文化与优秀传统文化有哪些渊源？
华为文化如何作用于华为的战略谋断？
华为文化如何作用于华为的产品研发？
华为文化如何作用于华为的市场营销？
利益分配如何为华为文化保驾护航？
文化是如何让华为发展动力生生不息的？
课程大纲
【课程提纲】
单元一：文化的定义与华为力量
(一) 文化概念
ü 种类庞杂的文化定义有多少？
ü 中国传统的文化概念是什么？
ü 中国现时的文化特征是什么？
(二) 关于华为
ü 华为为什么刻意低调？
ü 华为为什么能够撬动世界？
ü 华为文化与华为力量的关系？
Ì 本单元的学习活动：
※01案例分析：任正非的低调
单元二、华为文化建设的辉煌与苦难
(一) 起步期
ü 华为遇到了哪些迷茫与幸运？
ü 华为如何野蛮生长？
ü 华为成长的代价是什么？
(二) 成长期
ü 华为海外布点的思路与行动是如何形成的？
ü 华为从游击队到正规军是如何转型的？
ü 华为如何度过冬天？
(三) 挑战期
ü 华为技术合作是如何有序开放的？
ü 华为为什么要打造自己的诺亚方舟？
ü 华为为什么要称雄世界？
(四) 超越期
ü 什么是进入无人地带？
ü 华为红旗是否插遍了全球？
ü 美国所感到的华为威胁到底是什么？
ü 美国如何围剿华为？
Ì 本单元的学习活动：
※02案例分析：华为的冬天
单元三：华为文化的建设与内涵
(一) 华为文化是干出来的
ü 领袖言行对文化建设起到什么样的引领作用？
ü 员工实践对企业文化建设起到什么样的检验作用？
ü 华为文化是如何影响生活习惯？
(二) 文化也要写下来
ü 华为基本法是如何梳理与编写的？
ü 华为文化是如何进行学习与宣传的？
(三) 文化的制度层面
ü 华为基本法与华为文化大纲的关系？
(四) 文化的行为层面
ü 什么是狼性文化？
(五) 文化的精神层面
ü 什么是家国情怀？
(六) 文化的物质层面
ü 为什么不让雷锋吃亏？
(七) 华为文化的核心价值观
(八) 华为文化中的国学元素
ü 什么是传统的家文化？
ü 什么是儒家文化元素？
ü 什么是法家文化元素？
(九) 华为企业文化中的短板
(十) 中国企业文化与国学
ü 现代企业文化的起源？
ü 各国企业文化建设有哪些共性？
ü 中国企业文化中的国学与西学的关系？
Ì 本单元的学习活动：
※ 03案例分析：驴是怎么死的
※ 04案例分析：上世纪九十年华为人二三事
※ 05案例分析：海底捞—哈佛商学院的经典商业成功案例（节选）
※ 06案例分析：华为的奋斗之歌“Dream It Possible”
单元四：文化如何影响企业战略
(一) 战略要解决的问题
ü 什么是战略？
ü 战略要解决的什么问题？
ü 战略的主要类型有哪些？
(二) 文化对华为战略趋势的影响
ü 华为文化中的战略追求有哪些？
ü 华为文化如何决定华为战略追求？
(三) 华为战略历程
ü 回看华为战略追求的实践
(四) 华为的文化、执行力与战略选择
ü 华为文化如何塑造华为执行力？
ü 华为执行力如何试错出华为战略选择？
(五) 华为战略管理
ü 华为战略管理体系有哪些模块？
ü 执行力在华为战略管理中的作用有多大？
Ì 本单元的学习活动：
※ 07案例分析：诸葛亮的《隆中对》
※ 08案例分析：华为无线通信产品的战略取舍
※ 09案例分析：华为新员工的万言书
单元五：文化塑造研发进攻作风
(一) 华为研发的前世
ü 任正非为什么能够在文革中进行求学与发明？
ü 任正非为什么能够选上1978年的全国科学技术代表？
(二) 称雄世界的华为技术开发
ü 华为为什么要投入总销售额10%经费的进行研发？
ü 华为是如何在战略增长点上超强配置资源？
(三) 赢得客户的华为产品研制
ü 强烈客户意识是如何养成的？
ü 如何满足客户需求？
(四) 华为研发特色文化
ü 什么华为的床垫文化？
ü 华为研发是如何发起自我批判的？
ü 华为研发的国际视野是如何形成的？
Ì 本单元的学习活动：
※ 10案例分析：受制于美国技术的中国企业
※ 11案例分析：华为泰国AIS项目交付
※ 12案例分析：中国人的拼搏与欧洲人的闲适
※ 13案例分析：任正非《从泥坑里爬出来的人就是圣人》
单元六：文化催生市场团队狼性
(一) 华为狼文化
ü 市场客户线的主要职能是什么？
ü 什么是独狼、群狼与狼群文化？
(二) 华为狼狈文化
ü 市场产品线的主要职能是什么？
ü 什么是狼狈组合文化？
ü 什么是事事策划？
(三) 华为铁三角文化
ü 市场服务线的主要职能是什么
ü 什么是铁三角组合文化？
ü 什么是多角色组合？
(四) 华为市场部
ü 市场部的服从意识文化是如何练成的？
ü 市场部的进攻意识文化是如何练成的？
ü 市场部的学习意识文化是如何练成的？
Ì 本单元的学习活动：
※ 14案例分析：华为与思科之争
※ 15案例分析：华为的市场谋略—瞒天过海、偷梁换柱
※ 16案例分析：华为铁三角是如何练成的
单元七：价值分配是文化的基石
(一) 儒家的治人之道
ü 儒家的人性观
ü 庶、富、教—共同富裕文化
(二) 法家的治人之道
ü 法家的人性观
ü 法、术、势—拉大贫富文化
(三) 华为人力资源管理的价值观念
ü 华为价值分配三步法及儒法并用文化
(四) 华为人力资源管理的价值创造
ü 华为如何做到每个部门都能够以客户为中心？
ü 华为如何做到每个部门都背财务指标？
(五) 华为人力资源管理的价值评估
ü 什么是任务承诺书PBC？
ü 如何做到可量化、可评估？
ü 如何识别奋斗者？
(六) 华为人力资源管理的价值分配
ü 如何落实以奋斗者为本文化？
ü 如何守住利益分配标准？
ü 如何评定和落实被提拔的资格？
(七) 钱分好了，文化才能让企业生生不息
Ì 本单元的学习活动：
※ 17案例分析：腾讯的融资之路
※ 18案例分析：任正非《一江春水向东流》
培训师介绍
1996年入职华为，在华为工作的十四年期间，历任华为公司海外地区部副总裁、全球业务软件行销副总裁、解决方案部部长、全球案例培训部部长等职，连续多年参与组织华为公司的中高层管理者国学（文史哲）、管理赋能等培训班。在华为公司等企业担任高管的经营实践中，积累了丰富、先进的企业经营管理经验，并对企业经营管理理论进行了长期的研究，特别是在企业商道、企业文化、企业领导力等领域形成了自己的独到见解和方法。
在工作实践中，长期潜心学习和研究中国国学，所涉猎学问包括儒、释、道、法、兵等，尤其对王阳明心学等儒家学问理解深刻；对西方哲学也有所学习。并且在主导运作书院如孔子会丰德国学院、绮云书室、福海国学堂、凤凰书院等国学传播实践中，与北京大学、人民大学、武汉大学、深圳大学等名校名家深入合作，得到名家在学问方面的悉心指导，并形成了自己对学问的独到理解和运用。
本课程名称： 学儒法，学习华为企业文化的儒法兼用
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