时间管理_内训课程

培训受众:

企业各层级管理者、各职级员工

课程收益:

1．理解时间管理的基本知识
2．了解事件拖延或管理不当的后果
3．掌握时间管理常用方法
4．掌握时间管理基本原则
5．掌握目标→计划→工作追踪管理的技巧和要点
6．掌握时间管理的评估的方法

课程大纲

一、关于时间管理的概念

1.什么是时间管理？

2.我们为什么要学习时间管理？

3.时间管理和我们有什么关系或影响？

【互动】你是否浪费了时间？

二、时间管理的历程

第一代时间管理——不要忘记工作

1. 为什么要用笔记本

2. 其它不会忘记工作的方法

第二代时间管理——工作充满工作

1. 我们在工作之中浪费了多少时间

2. 时间管理的楷模

3. 善用零碎时间，创造事业奇迹

第三代时间管理——工作就是工作

1. 如何分配工作中的时间

2. 工作效率提升的关键

3. 如何掌握工作中的主动性

第四代时间管理——专注重要工作

1. 工作中的轻重缓急

2. 要事优先原则

3. 事物处理的四象限

第五代时间管理——平衡工作生活

1. 影响我们工作的工作以外因素

2. 怎么追求成功的事业和成功的人生

三、高效时间管理的原则

1. 要事第一：步步为赢，WIN=What’s Important Now

2. 统筹规划：凡事预则立不预则废

3. 善用工具：工欲善其事必先利其器

4. 持之以恒：做一件有价值的事，一直做，然后等待时间的回报

【案例分析】时间去哪了

四、时间管理方法---四象限法

1. 重要紧急：立刻去办

2. 重要不紧急：提前安排

3. 紧急不重要：授权他人（另找时间）

4. 不重要不紧急：对它说不（碎片时间）

故事分享：寻找生命中的大石头

五、成为时间管理达人——学会9“不”法

1. 确定目标——不穷于应付

2. 制定计划——不贸然行动

3. 管理表单——不要一把抓

4. 有效规划——不随心所欲

5. 轻重有别——不事无巨细

6. 沟通细节——不粗枝大叶

7. 合理分配——不加班加点

8. 减少干扰——不随叫随到

9. 充分授权——不事必躬亲

案例研讨

情境练习

六、情景篇---高效会议组织

1、原理；

2、常见问题

3、分组演练

培训师介绍

【讲师简介】
中国《培养式招聘》创始人
企业家的战略智囊团---私董会首席顾问
沙盘推演ACI认证培训师
CETI认证沙盘培训师
体验式IIAA认证培训师
中国讲师网年度百强讲师
企业高级管理咨询师

【出版物或畅销书籍】
《管理就算是定计划抓结果》《说话的艺术》《张嘴就要赢--别输在说话上》《量子说服力》预售中
曾服务于Google、李宁、中国联通、福联升等多家公司，任职高层负责人、分管副总、执行官等职务。针对战略布局、运营管控、团队组建、人力资源等内容具有17年以上的实战经验。

【授课风格】
体验：体验式互动教学，突出实用技巧、方法、工具并与案例分析、分组讨论相结合，从而激发学员自我学习的主动性，实现量身定制的教学效果；
快乐：全方位的采用体验元素，充分调动学员的动脑、动手、动眼能力，让学员在情境中体验，在体验中感悟，在感悟中讲解，在讲解中改变，在改变中提升，打破了传统培训的呆板说教。
顿悟：在体验中感悟，课程像一面镜子直照人心，使学员瞬间反省与修正！
适用：课程从组织和管理者个人两个层面着手循序渐进。

本课程名称： 时间管理

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