团队建设和执行力_内训课程

培训受众:

企业管理干部

课程收益:

通过培训使团队领导人了解团队的基本特征，掌握团队不同发展阶段的特点和容易出现的问题，从而对照分析自己所在团队的现状，有针对性地找到相应的对策。通过高效执行团队的特点的学习，了解优秀团队的主要特质，以及培养这些特质的主要方法。
课程从团队目标打造到实现的基本过程，分析了高效执行的关键环节。强调了在这个过程的每一个环节团队领导人应该如何通过提升领导力从而引领团队的整体执行力的提升。
课程探讨了团队沟通的目的和意义。无论管理组织还是团队，只有进行有效的沟通，才能打造出高效率的团队，从而显示出其在企业经营活动中的强大生命力。
该课程采用了大量的企业文化建设过程中发生的实际案例，以及在企业日常管理过程中遇到的典型事例，详细解释了团队执行各个要素对团队执行的影响。授课过程中，采用了引导式问答，小组讨论，游戏互动、桌面演练等方式，引导学员自己提出解决问题的方案。课堂氛围轻松、讨论热烈，利于学员掌握主要知识点，对关键点和核心知识有自主式理解和思考。

课程大纲

第一章：团队的基本特征

一、团队与群体的区别

二、人多未必力量大

三、团队发展的五个阶段

1、成立期

2、动荡期

3、稳定期

4、高产期

5、衰痛期

第二章：高效执行团队的特征

一、明确的团队目标

二、共享

三、不同的团队角色

四、良好的沟通

五、共同的价值观和行为规范

六、归属感

七、有效授权

第三章：团队目标与高效执行

一、愿景——企业终极目标

1、从“中国梦”看企业愿景的重要性

2、终极愿景阶段化、阶段目标年度化、年度目标月度化；

企业目标部门化、部门目标专业化、团体目标个人化；

3、知名企业愿景

4、高度统一的目标比智慧更重要

讨论：为什么玉皇大帝要搬走太行、王屋两座大山？

5、不忘初心——坚定团队目标比创新更重要

6、萨盖定律——好钢用在刀刃上

7、明确的目标决定了你的与众不同

二、战略——企业目标的保证

1、讨论：如何保证团队胜利？

2、战略制定过程

3、战略制定的三性

三、合适的架构——高效执行的前提

1、组织架构的设立原则

因事设岗、以岗定编、以编定人

2、组织架构种类及优点

直线式

直线职能式

事业部制

矩阵式

四、规范的流程——高效执行的基础

1、优化：BPR的原则、5W2H方法

2、固化：信息化

五、完善的制度——高效执行的保障

制度再造的重要性

制度建设三阶段：人治、法治、文治

六、周密的计划——高效执行的指南

1、计划的重要性

2、计划的步骤

3、计划的实施

4、桌面演练：

第四章：团队沟通与协调

1、沟通障碍

2、有效沟通的六大步骤

3、沟通的原则

4、团队冲突

5、向上沟通的技巧

6、向下沟通的技巧

7、平级沟通技巧

8、跨部门沟通

培训师介绍

湖南培联副会长。企业文化专家。中国石化资深培训师，拥有近20年的企业培训经验。中国石化巴陵石化企业文化首席打造者，在中国石化长达十五年的处级干部岗位管理经历。中国石化高级职称评定委员会专家评委，中国石化巴陵石化政工职称评定委员会专家组组长。具有扎实的理论功底、丰富的多岗位管理经验。杨炳元：男，1962年5月27日出生。1984年毕业于上海华东师范大学，获哲学学士学位。历任中国石化巴陵石化党校副校长，党委宣传部副部长（分管理论教育和企业文化建设），科技信息部部长。曾担任湖南省委党校系

本课程名称： 团队建设和执行力

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