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第一章：团队的基本特征
1、团队与群体的区别
2、人多未必力量大
3、团队发展的五个阶段
成立期
动荡期
稳定期
高产期
衰痛期
第二章：高效执行团队的特征
1、明确的团队目标
2、共享
3、不同的团队角色
4、良好的沟通
5、共同的价值观和行为规范
6、归属感
7、有效授权
第三章：团队目标与高效执行
1、愿景——企业终极目标
终极愿景阶段化、阶段目标年度化、年度目标月度化；
企业目标部门化、部门目标专业化、团体目标个人化；
2、战略——企业目标的保证
公司战略、业务战略、职能战略
3、规范的流程——高效执行的基础
优化：BPR的原则、5W2H方法
固化：信息化
4、合适的架构——高效执行的前提
组织架构种类：直线式、直线职能式、事业部制、矩阵式
因事设岗、以岗定编、以编定人
5、完善的制度——高效执行的保障
制度再造的重要性
制度建设三阶段：人治、法治、文治
6、周密的计划——高效执行的指南
计划的重要性
计划的步骤
计划的实施
第四章：团队沟通与协调
1、沟通障碍
2、有效沟通的六大步骤
3、沟通的原则
4、团队冲突
5、向上沟通的技巧
6、向下沟通的技巧
7、平级沟通技巧
8、跨部门沟通
本课程名称： 打造高效执行团队
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培训受众:
课程收益:
课程从团队目标打造到实现的基本过程，分析了高效执行的关键环节。强调了在这个过程的每一个环节团队领导人应该如何通过提升领导力从而引领团队的整体执行力的提升。
课程探讨了团队沟通的目的和意义。无论管理组织还是团队，只有进行有效的沟通，才能打造出高效率的团队，从而显示出其在企业经营活动中的强大生命力。
该课程采用了大量的企业文化建设过程中发生的实际案例，以及在企业日常管理过程中遇到的典型事例，详细解释了团队执行各个要素对团队执行的影响。授课过程中，采用了引导式问答，小组讨论，游戏互动、桌面演练等方式，引导学员自己提出解决问题的方案。课堂氛围轻松、讨论热烈，利于学员掌握主要知识点，对关键点和核心知识有自主式理解和思考。
课程大纲
第一章：团队的基本特征
1、团队与群体的区别
2、人多未必力量大
3、团队发展的五个阶段
成立期
动荡期
稳定期
高产期
衰痛期
第二章：高效执行团队的特征
1、明确的团队目标
2、共享
3、不同的团队角色
4、良好的沟通
5、共同的价值观和行为规范
6、归属感
7、有效授权
第三章：团队目标与高效执行
1、愿景——企业终极目标
终极愿景阶段化、阶段目标年度化、年度目标月度化；
企业目标部门化、部门目标专业化、团体目标个人化；
2、战略——企业目标的保证
公司战略、业务战略、职能战略
3、规范的流程——高效执行的基础
优化：BPR的原则、5W2H方法
固化：信息化
4、合适的架构——高效执行的前提
组织架构种类：直线式、直线职能式、事业部制、矩阵式
因事设岗、以岗定编、以编定人
5、完善的制度——高效执行的保障
制度再造的重要性
制度建设三阶段：人治、法治、文治
6、周密的计划——高效执行的指南
计划的重要性
计划的步骤
计划的实施
第四章：团队沟通与协调
1、沟通障碍
2、有效沟通的六大步骤
3、沟通的原则
4、团队冲突
5、向上沟通的技巧
6、向下沟通的技巧
7、平级沟通技巧
8、跨部门沟通
培训师介绍
本课程名称： 打造高效执行团队
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