精益生产现场管理_内训课程

培训受众:

技术部门、设备部门、生产部门、工艺部门人员
班组长、车间主管、生产经理、IE工程师、生产副总

课程大纲

1．精益起源与TPS介绍

Ø 产品完整的物流或价值流

Ø 精益生产的优势

Ø TPS--丰田生产系统精益组织

Ø 精益生产的经营理念

2．精益的五项基本原则

Ø 价值流与价值流图

Ø 浪费

² 常见的7种浪费

² 识别客户增值与非增值（CVA & NVA）

² 看不见的浪费

² 利用价值流图来寻找20%的浪费

Ø 流动制造

Ø 拉动生产系统

Ø 持续改善(Kaizen)

3．实施精益的起点—价值流图分析VSM

l 目前状态价值流

Ø SIPOC图表

Ø Top Down流程图

Ø 画过程流、材料流、信息流

Ø 数据收集与前置时间（LT）计算

Ø 现况价值流图示(模拟与实际应用)

l 数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序

l 改善后的过程– 未来状态价值流图示

Ø 什么使价值流精益

Ø 改善目标确定

Ø 没有浪费的精益过程

Ø 未来价值流图示(模拟与实际应用)

l

l 过程价值流改善工具的检讨(案例)

4．精益工具的应用介绍

Ø 5S及目视管理

¨ 5S及目视管理介绍

¨ 实施5S的意义、计划、方法和步骤

¨ 目视管理的应用

Ø 快速换模与缩短前置时间

¨ 前置工作与快速换模的价值分析

¨ 快速换模及缩短前置时间的工具与方法

Ø TPM改善

¨ 理解OEE及计算方法

¨ 如何计划和实施TPM工作

Ø 拉动系统和看板Kanban

¨ 拉动式生产的支持系统介绍

¨ 拉动系统设计案例

¨ KANBAN卡的使用方法

¨ 库存策略和解析批量

Ø 标准化作业

¨ 为什么需要标准化作业

¨ 标准化作业实施方法

Ø Poka-Yoke

（2）Poka-Yoke概念

（3）Poka-Yoke的过程和步骤

Ø 生产线设计

¨ 柔性制造单元

¨ 精益设备的选择

¨ 员工多技能

¨ 单件及小批量物流

5．精益生产评估和衡量

6．精益生产实例介绍

小结改善无止境，请从今日始！

培训师介绍

吴天福老师具备二十年中高层企业管理工作经验，服务过国营、台资、港资、中美合资、民营企业，是从基层管理一步步走到高层的实战派企管专家，曾任班组长、技术员、课长、稽核部经理、研发副理、品管经理、常务副总等职务，1999年底进入咨询培训行业，历任多家咨询公司首席顾问师/培训师、咨询事业部经理、总监，将二十年企管经验与国内外管理理论相结合，提出基于战略的组织/流程/绩效/生产/品管之企业运营系统，在组织梳理、流程再造、绩效管理、薪酬激励、培训发展各方面积累了十多家各行各业的辅导经验，为客户的持续发展打下坚实基础！

精益生产现场管理

培训受众:

课程大纲

培训师介绍

相关内训课

相关公开课

同讲师课程

更多相关搜索