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模块
主要内容
课时
导入
· 介绍课程目标
· 成立学习小组「领导者的思考时刻」
· 初步了解教练
1h
模块一
构建领导力之：认识不同领导模式的影响力
1. 认知五种不同风格的领导模式
· 带领式
· 支持式
· 伙伴式
· 背靠背伙伴式
· 教练式
2. 教练对话：了解自己的领导模式的优劣势
3. 拟定行动计划：提升领导风格的行动
2-2.5h
模块二
构建领导力之：复盘管理规划未来行动力
1. 了解领导团队的八个经典维度：
· 目标清晰、上下一致
· 有效激励考核机制
· 领导者的榜样和带动
· 客户资源和各种致辞
· 员工合理配备
· 积极的工作氛围
· 员工的学习成长
· 顺畅的内外沟通
2. 视觉化领导现状（评估）
3. 教练对话：管理复盘与规划「平衡轮」
4. 拟定行动计划之：复盘管理规划未来
2h
模块三
构建领导力之：清晰目标的高效时间管理力
1. 目标的意义和价值
· 小组研讨：目标和指标是什么？管理上有什么不同？
· 解析管理目标和管理指标的不同影响和意义
· 拟定团队的管理目标
2. 教练对话 「清晰目标」
3. 从目标到行动的意义
4. 教练对话 「基于目标的管理行动排序」
5. 拟定行动：排序成果
3.5h
模块四
构建领导力之：激活团队员工沟通协作力
1. 解析培育发展员工的管理行动
2. 评估培育员工的行动落地
3. 教练对话：培育发展员工的策略
4. 从激活个人到激活团队
5. 教练对话：沟通交响乐
6. 拟定行动：沟通交响乐反馈记录
2.5h
总结
· 学习回顾
· 梳理我的教练型领导力构建成果
· 分享学习之后的行动计划
0.5h
本课程名称： 教练型领导力训练®
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课程收益:
应用教练工具视觉化分析管理现状，并制定下一步赢得绩效的管理策略；
掌握制定团队目标的方法，并清晰规划领导者时间投资最大化
能够通过教练工具，辅导培育下属，并促使团队成员
课程大纲
模块
主要内容
课时
导入
· 介绍课程目标
· 成立学习小组「领导者的思考时刻」
· 初步了解教练
1h
模块一
构建领导力之：认识不同领导模式的影响力
1. 认知五种不同风格的领导模式
· 带领式
· 支持式
· 伙伴式
· 背靠背伙伴式
· 教练式
2. 教练对话：了解自己的领导模式的优劣势
3. 拟定行动计划：提升领导风格的行动
2-2.5h
模块二
构建领导力之：复盘管理规划未来行动力
1. 了解领导团队的八个经典维度：
· 目标清晰、上下一致
· 有效激励考核机制
· 领导者的榜样和带动
· 客户资源和各种致辞
· 员工合理配备
· 积极的工作氛围
· 员工的学习成长
· 顺畅的内外沟通
2. 视觉化领导现状（评估）
3. 教练对话：管理复盘与规划「平衡轮」
4. 拟定行动计划之：复盘管理规划未来
2h
模块三
构建领导力之：清晰目标的高效时间管理力
1. 目标的意义和价值
· 小组研讨：目标和指标是什么？管理上有什么不同？
· 解析管理目标和管理指标的不同影响和意义
· 拟定团队的管理目标
2. 教练对话 「清晰目标」
3. 从目标到行动的意义
4. 教练对话 「基于目标的管理行动排序」
5. 拟定行动：排序成果
3.5h
模块四
构建领导力之：激活团队员工沟通协作力
1. 解析培育发展员工的管理行动
2. 评估培育员工的行动落地
3. 教练对话：培育发展员工的策略
4. 从激活个人到激活团队
5. 教练对话：沟通交响乐
6. 拟定行动：沟通交响乐反馈记录
2.5h
总结
· 学习回顾
· 梳理我的教练型领导力构建成果
· 分享学习之后的行动计划
0.5h
培训师介绍
级培训专家及人才发展总监等职位。拥有丰富的企业内部培训、人才梯队建设和人才培养等领
域的经验。邓老师提供的培训授课时长超过了2500小时，擅长运用“学习促动技术“激发学
员的思考也让课堂更加活泼有趣。做为从业务部门成长起来的内训师及培训管理者，邓老师有
着丰富的业务经验萃取、学习项目设计及培训授课的经验。邓老师曾在企业内部开发大量内训
资料，例如：《3分钟沟通达人》24期漫画版内训资料等，并自主开发创作了两门版权课程：
《金牌服务力训练》、《金牌服务管理者》。
本课程名称： 教练型领导力训练®
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