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班组长一日精细化管理
【课程收获】：
ü 熟悉现场资源：人、机、料、法、环、测、信息等每日精细化管理要点；
ü 掌握现场精细化管理实用工具的使用，提高现场管理水平。
【课程对象】：
ü 生产制造业班组长级别以上管理干部。
【培训方式】：
管理理论+实战（案例分析、情景模拟等）
【培训时数】：
1天
【课程内容】：
第一讲、班前准备：严阵以待
一、 案例分析：现场管理的要点
二、 现场精细化管理的定义与内涵
三、 一日高效时间管理
1. 管理工具：固定待办事项清单
2. 管理工具：临时待办事项清单
四、 工作交接表查看（管理工具：白夜班交接表）
ü 思考：工艺变更口头交接可以吗
五、 检视部门环境卫生
ü 5S检查六大项
六、 查看当日早上备料状况及当日生产计划再确认
七、 高效班前会
1. 如何开一个生动的班前会
2. 管理工具：高效班前会的内容要点
3. 如何通过班前会从“要我做”转变为“我要做”
4. 模拟演练：班前会
第二讲、班中控制：目标导向
一、 定置与目视化管理
1. 5S的深刻理解与内涵
2. 目视化管理的具体方法
3. 案例：标杆企业现场5S与目视化管理等
二、 设备与工具管理
1. 案例：设备点检常犯的问题点
2. 设备点检表如何正确有效的设计（管理工具：设备点检表）
3. 设备OPL（一点课）（案例：日资企业的设备管理）
4. 备件工装管理
5. 案例：如何保证员工落实点检设备
三、 质量与工艺管理
1. 做好质量十要点
2. 管理工具：操作者质量十大意识
四、 工单、物料、耗材的管理
1. 管理工具：以旧换新清单表
2. 工单未结追踪表等
五、 安全管理
ü 防范安全事故的四大方法
ü 案例：事在人为
六、 工作教导
1. 工作教导两注意，三要点、四步骤
2. 模拟演练：工作教导
第三讲、班后总结：检查反省
一、 例行事
二、 领导交办事
三、 员工反映事
四、 异常事
五、 改善事
备注：可根据客户的要求添加或修改内容
本课程名称： 班组长一日精细化管理
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课程大纲
班组长一日精细化管理
【课程收获】：
ü 熟悉现场资源：人、机、料、法、环、测、信息等每日精细化管理要点；
ü 掌握现场精细化管理实用工具的使用，提高现场管理水平。
【课程对象】：
ü 生产制造业班组长级别以上管理干部。
【培训方式】：
管理理论+实战（案例分析、情景模拟等）
【培训时数】：
1天
【课程内容】：
第一讲、班前准备：严阵以待
一、 案例分析：现场管理的要点
二、 现场精细化管理的定义与内涵
三、 一日高效时间管理
1. 管理工具：固定待办事项清单
2. 管理工具：临时待办事项清单
四、 工作交接表查看（管理工具：白夜班交接表）
ü 思考：工艺变更口头交接可以吗
五、 检视部门环境卫生
ü 5S检查六大项
六、 查看当日早上备料状况及当日生产计划再确认
七、 高效班前会
1. 如何开一个生动的班前会
2. 管理工具：高效班前会的内容要点
3. 如何通过班前会从“要我做”转变为“我要做”
4. 模拟演练：班前会
第二讲、班中控制：目标导向
一、 定置与目视化管理
1. 5S的深刻理解与内涵
2. 目视化管理的具体方法
3. 案例：标杆企业现场5S与目视化管理等
二、 设备与工具管理
1. 案例：设备点检常犯的问题点
2. 设备点检表如何正确有效的设计（管理工具：设备点检表）
3. 设备OPL（一点课）（案例：日资企业的设备管理）
4. 备件工装管理
5. 案例：如何保证员工落实点检设备
三、 质量与工艺管理
1. 做好质量十要点
2. 管理工具：操作者质量十大意识
四、 工单、物料、耗材的管理
1. 管理工具：以旧换新清单表
2. 工单未结追踪表等
五、 安全管理
ü 防范安全事故的四大方法
ü 案例：事在人为
六、 工作教导
1. 工作教导两注意，三要点、四步骤
2. 模拟演练：工作教导
第三讲、班后总结：检查反省
一、 例行事
二、 领导交办事
三、 员工反映事
四、 异常事
五、 改善事
备注：可根据客户的要求添加或修改内容
本课程名称： 班组长一日精细化管理
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