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第一章：目标管理（1.5H）
----了解目标管理的基本思想
----确定目标管理的实质作用
----确定目标管理项目循环流程
----了解企业的长期目的和短期目标的区别与联系。
第二章：目标的设定（2.5H）
----说明目标设定的四个特性。 技术指导：
----设定目标的程序
----设定目标时常遇到的障碍 案例判定：
----如何才能达成目标
第三章：目标的分解(2.5H)
----目标系列：公司目标、部门目标、个人目标
----上级的期望
----下级的支持与阻力
----个人绩效管理
第四章：制定目标及行动计划。(1H) 个人推进：
----计划的收益
----计划的内容与步骤
----目标计划表单的使用
----目标管理的网络化 经验交流：
本课程名称： 目标管理技巧训练
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培训受众:
课程大纲
第一章：目标管理（1.5H）
----了解目标管理的基本思想
----确定目标管理的实质作用
----确定目标管理项目循环流程
----了解企业的长期目的和短期目标的区别与联系。
第二章：目标的设定（2.5H）
----说明目标设定的四个特性。 技术指导：
----设定目标的程序
----设定目标时常遇到的障碍 案例判定：
----如何才能达成目标
第三章：目标的分解(2.5H)
----目标系列：公司目标、部门目标、个人目标
----上级的期望
----下级的支持与阻力
----个人绩效管理
第四章：制定目标及行动计划。(1H) 个人推进：
----计划的收益
----计划的内容与步骤
----目标计划表单的使用
----目标管理的网络化 经验交流：
培训师介绍
圣丹斯—自然领导力 项目创始人
德博诺创造性思维国际认证培训师
美国领导力发展中心(LMI)认证培训师，美国领导力发展中心(LMI)认证EPP（高绩效个人生产力）专题辅导领导者。
启承转合中国领导者机构核心领导力领导者
2007-2010年中国十佳人力资源顾问
职业培训讲师辅导领导者
多家企业长年管理咨询顾问，。
曾在北京麦当劳公司从事7年的营运管理，培训督导工作，获得麦当劳汉堡大学高级营运管理、培训领导者顾问资质认证。
在近16年的职业培训生涯过程中，为IT行业、餐饮服务业、零售行业几万人次实施了企业中高级管理者职业化管理技能提升、连锁和特许经营管理运作等专项专题的咨询与培训辅导。
注重培训内容的辅导性、可操做性、系统性，得到了企业和学员的一致好评，平均客户满意率达到90％以上。于其中积累了丰富的咨询式培训经验。
领导者生涯创造转变的奇迹依靠的是心力而非智力和能力！你我相伴协同增效！
信奉：如果你向自然环境、周围的人们和无限的原则敞开胸怀，就会为你所面临的领导艺术上的挑战和机遇找到适合个人的、具体的解决方案。
坚信：我是家庭和社会的服务生和建设者！态度决定思路，思路决定出路！
践行：“我，一旅人也！”——成为一个自由、快乐、负责任的男人！
本课程名称： 目标管理技巧训练
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