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层次清晰,条理分明——金字塔原理四项修炼

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培训受众:

企业中基层人士

课程收益:

● 逻辑化表达的有效方法
● 有效沟通和汇报的方法和工具
● 提高自我管理能力,提高效率,缓解压力
● 掌握问题解决的思路、方法和工具

课程大纲


 

课程课纲

导入:职场必备思维工具——金字塔原理

导入案例:21世纪需要什么样的思维?

一、何谓金字塔原理?

1. 大脑喜欢结构化信息

案例:分类之中有大智慧

分类:你的家居和桌面是如何整理的?

2. 金字塔结构是商务场合最佳结构

1)先总后分,听者易理解

2)化繁为简,表达更高效

3. 金字塔结构的四个重要原则

1)序言引领

2)结论先行

3)上下对应

4)分类排序

互动:为什么很多人记不住核心价值观

二、职场生涯离不开金字塔原理

1. 汇报沟通的必备工具

2. 解决问题的思考利器

案例:一次成功的汇报赢得了意外的订单

 

第一讲:金字塔结构与高效汇报

一、如何使用金字塔结构做汇报?

互动导入:电梯汇报

1. 金字塔结构如何展开?

1)自然的顺序自己舒服

2)总分的顺序听者舒服

2. 如何搭建金字塔结构?

1)自下而上思考

2)自下而上表达

练习:画出文章的金字塔结构——巴菲特成为首富的原因

二、 最佳表达汇报模型

导入案例:乔布斯和张德江的演讲给你什么提示?

1. 大道至简横向结构

案例:佛道儒的表述之道/我党政策的宣传必用词

2. 精简的金字塔结构——三三法则

1)凤头:吸引人的开场

2)猪肚:三点式展开

3)豹尾:有力的收尾

练习:给定主题,模拟现场进行三分钟工作汇报

 

第二讲:金字塔结构与周密思考

案例导入:外交部发言人的讲话结构

一、横向结构的演绎归纳

1. 环环相扣的演绎思维

1)前后紧密关联的演绎逻辑

2)说服顾客要用演绎推理

案例:问诊时医生的周密观察

练习:演绎接龙

2.简单明了的归纳思维

1)寻找事物的共性

2)归纳和演绎的区别

3)归纳中的三种顺序

a时间顺序

b空间顺序

c结构性顺序

案例:如何评价一个人?

练习:旅游归来写汇报

二、纵向结构的抽象概括

导入案例:为什么这样的话语能打动人?

1. 结构保证清晰,概括让你给力

1)概括是思想的升华

2)片言居要,一语中的

2. 概括的三个步骤

1)归类排序

2)归纳要点

3)概括最终结果

练习:概括文章的主题

3. 看文看题,标题显旨

练习:提炼文章的大标题和小标题

三、滴水不漏的MECE原则

互动导入:我说你猜

1. 麦肯锡MECE原则:横向到边,纵向到底

案例:他说话为什么能滴水不漏

2. 如何做到不重复不遗漏?

1)先整体,后局部

2)使用约定成俗的框架

3)换个角度考虑问题

练习:MECE原则找出营业厅客户投诉原因

 

第三讲:金字塔结构与问题解决

一、问题的本质是差距

1. 问题是什么

2. 问题的两种类型

1)发生型问题

2)设定型问题

讨论:你经常解决的是什么问题?

3. 定义问题的框架

1)指出现状和期望

2)清晰化差距

3)清晰描述问题

练习:描述某公司的问题

二、原因分析——分解才能求解

互动:找人

1. 搭建问题分解的结构

2. 不重复不遗漏的MECE原则和封闭式的追问原则

互动练习:找出超重的原因

运用工具:鱼骨图或逻辑树

三、产生方案——先发散,后收敛

1. 产生备选方案

1)头脑风暴

2)逻辑树

2. 确定方案

1)通过逻辑树整理

3. 将答案整理成金字塔结构

练习:集众议找答案

使用工具:逻辑树、思维导图、鱼骨图

 

第四讲:金字塔结构与清晰呈现

一、WORD文档中的逻辑呈现

1. 通过字体和符号界定文章层次关系

1)同层同型原则

2)上层突出原则

2. 通过连接词揭示文章逻辑关系

1)并列关系的连接词

2)总结关系的连接词

3)表示条件的连接词

4)表示理由的连接词

3. 通过模板固定文章层次关系

案例:国标中公文的层次关系规定

工具提供:Word模板

二、PPT文档中的逻辑呈现

1.PPT中的三个关键逻辑呈现

1)前言说结论

2)导航表顺序

3)页面明结构 

2.目录页表示的结构层次

3. 页面逻辑的三要素—箭头、符号和关键词

4. 构建逻辑图形的四个步骤

1)理解

2)提炼

3)排序

4)成图

案例:成熟的PPT汇报展示

练习:根据问题提炼PPT页面

培训师介绍

陈德生老师 思维训练专家rn东尼博赞思维导图认证讲师rnICA团队引导认证讲师rn曾任:中国移动管理学院 高级培训师rn曾任:三星电子鹏泰营销学院 培训总监rn曾任:LG电子公司 市场部培训经理rn擅长领域:逻辑思维,创新思维,公文写作、金字塔原理….rn北京工行、中国移动、中国船舶、江苏电力、中国国航特聘讲师rn年均授课量高达100天以上rn为中国船舶、郑州移动、江苏电力等多家企业授课,课程好评率高达98%被持续返聘。rn课程培训超过600场,培养近5000多位学员成为优秀的管理者。rnrn相关资历证书:rn rnICA团队引导认证 博赞思维导图认证rnrn陈德生老师拥有十八年培训管理经验,其中近十年专注于职场思维训练领域,对于思维导图、团队引导等有自己独特见解,擅长将工具与逻辑思维、创新思维等相结合应用于实战工作与培训中。在三星电子工作期间,曾主导公司总部100多名咨询顾问和业务骨干进行《商务核心思维技能提升》项目,为公司培养了近50名优秀管理者,得到领导一致认可,并延续3年在公司内部开展。rn陈德生老师拥有丰富的授课经验,曾为中国移动、三星电子、江苏电力、杭州电力、东风电力、秦山核电、福清核电、北京化工研究院、北京联通等80多家公司进行《逻辑思维提升训练》、《结构化问题分析》、《逻辑思维与公文写作》等课程培训,累计学员超3万人次,授课场数超600场,课程满意度高达95%。

本课程名称: 层次清晰,条理分明——金字塔原理四项修炼

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